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新形势下汽车企业加强企业管理的对策分析 　　【摘 要】目前，汽?企业的核心竞争因素主要包括两点：意识管理创新，提高企业软实力；另一点是技术改革，提高企业硬实力。汽车生产制造技术作为企业发展的硬实力，大部分企业都会重视对技术改革的深入研究。而企业管理作为企业软实力却往往被人们忽视，所以，深入研究汽车企业管理对策，不断提高企业软实力，才是推动汽车企业不断发展的关键工作。　　【Abstract】 At present， the car enterprises core competitive factors mainly include two points： innovation of consciousness management， which could enhance the soft power of corporate， the other is technical reform， which could improve the hard power of enterprise. As a soft power of enterprises， business management is often ignored. Therefore， in-depth study of automotive business management strategies and continuous improvement of enterprise soft power are the keys to promote the continuous development of automobile enterprises.　　【关键词】新形势；汽车企业；对策　　【Keywords】 new situation； automobile enterprises； countermeasures　　【中图分类号】F270 【文献标志码】A 【文章编号】1673--0007-02　　1 引言　　成功的企业离不开优秀的企业管理工作，企业的健康发展需要建立在良好管理工作的基础上。现阶段，企业之间的竞争不仅仅是生产力之间的竞争，同时也是企业文化、人文底蕴之间的竞争。优秀的企业管理工作能够提高企业的工作效率，进而提升全体员工的综合素质，不断激发员工的工作积极性。此外，通过对企业进行管理，也能进一步优化企业的资本结构，进而帮助企业进行投资规划，最终推动企业全面发展。　　2 汽车企业管理标准化的作用　　 汽车企业管理标准化是现代汽车企业建设的基础　　为了尽快推动汽车向标准化发展，企业领导者和管理者都应该重视企业标准化管理，通过采取科学、合理的管理手段，对企业生产、经营等活动进行管理。同时，标准化管理还需要相当成熟的管理体系和规章制度，进而对汽车企业的生产、销售等各项活动进行约束，使企业今后的发展紧紧跟上时代步伐。企业标准化管理需要渗透到企业的所有部门，是每一名职工都对标准化管理有一定的了解，进而提高其服从意识和自我约束能力。企业员工需要积极配合企业领导制定的标准化管理制度，只有帮助企业更好的发展与进步，个人才能得到发展与进步。　　 企业管理标准化有助于企业发挥管理部门职能　　汽车企业的标准化管理能够有效提高企业各部门的工作效率，进而帮助各部门发挥相应的职能，所以，在开展标准化管理的过程中，管理人员应该将标准化管理的全部内容贯彻落实，避免形式主义。标准化管理需要实事求是，符合企业发展规律和各部门的实际情况，处理好各部门的细节工作，进而实现各部门之间的共同发展。在汽车企业开展标准化管理的过程中，管理部门需要根据企业的内部活动对各部门的工作进行合理的分工与协调，进而推动各部门之间的良好发展，最终帮助企业进步。　　3 我国汽车企业面临的新形势　　 中国汽车在国内外仍有较大市场　　近年来，我国经济稳步发展，人们的生活水平也不断提高，进而对汽车的需求量也不断提高。随着城市化建设进程的推进，城市和周边地区的建设越来越完善，越来越多的人会选择在假期进行自驾游，因此，刺激了人们在汽车行业的消费。此外，随着我国综合实力的提高，汽车质量也有所进步，我国的国产汽车在世界舞台上占据很重要的地位。综合来看，汽车企业的国内外市场都非常广阔，发展形势一片大好。　　 低碳经济使汽车企业面临新挑战和新机遇　　现如今，我国环境问题得到了广大人民的重视，政府部门也不断要求相关企业尽快做出调整和转型，进而降低环境污染，帮助我国实现低碳、绿色的可持续发展。此外，哥本哈根会议上，国际社会重要提出让中国承担低碳、减排的重任，中国作为人口大国，国家发展带来了严重的环境污染问题。汽车企业作为带动国民经济发展的重要企业之一，应该积极响应政府号召，及时对产业结构进行改革。