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能力模型的建立与应用
内容提要
什么是能力和能力模型什么是能力和能力模型??
如何建立能力模型?
对职位进行能力描述对职位进行能力描述
能力评估
人岗匹配分析人岗匹配分析
能力模型的应用
2
什么是能力?
现代企业的三大资源现代企业的三大资源::技术技术、资金资金、人力人力
能力是人力资源的根本
能力的构成能力的构成
– 核心行为能力(Core Behavioral Competency )
– 专业和技术能力专业和技术能力 ((Functional/TechnicalFunctional/Technical CompetencyCompetency))
– 领导力能力(Leadership Competency)
“冰山冰山”的水下部分的水下部分
– 不是显性的可观察的
– 包括知识、技能、价值观、先天的能力、个人特质等
3
能力的冰山模型
可观察的,工作 能力的产出果
相关行为
知识:产品、业务、行业等
知识
能
技能:数据分析、问题识别等 对知识的运用 力
的
获
能力能力 得得
和
技能:谈判、演讲技能等 有先天倾向的能力 改
变
逐逐
渐
变
决定了对工作的投入
难
态度/价值观:创新、灵活、负责等
经历/经验:5年的质量控制经验等
积累的经验
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