胜任素质模型导论.pdf

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我们的约定 11.请于教室内保持安静请于教室内保持安静,上课时移动电话请务必上课时移动电话请务必 「「关机关机」」。 2.请共同维持培训场地的整洁。 33.室内室内一律禁烟律禁烟;户外抽烟时不乱丢烟蒂户外抽烟时不乱丢烟蒂。 4.请遵守上下课时间的约定。 55.如需要协助或身体不适时如需要协助或身体不适时,请立即告知在场任何工作人员请立即告知在场任何工作人员。 6.请保持一颗团队合作及快乐学习的心。 77.相互学习相互学习,积极参与积极参与,放下身段放下身段,分享经验分享经验。 8.关心自己,也关心别人。 中国人力资源总监/经理资格鉴定 国际高级人力资源管理职业资格认证国际高级人力资源管理职业资格认证 2 中国人力资源总监/经理资格鉴定 国际高级人力资源管理职业资格认证国际高级人力资源管理职业资格认证 (IPMA-HR ) 核心课程核心课程 ((BB ))  人力资源专家人力资源专家 胜任素质模型导论胜任素质模型导论 北京大学民营经济研究院北京大学民营经济研究院 中中国管管理科学学会会人力资源管管理专业委员会会 美美 国 IPMA-HR 注 册 培 训 师 主讲主讲:郝新军郝新军 E-mail: haoxinj@163.com 通联通联: 1301207323713012073237 迎接挑战迎接挑战,,转变观念转变观念 WTOWTO带来的思考带来的思考?? 认识你的你的现状 做为人力资源管理者做为人力资源管理者做为人力资源管理者做为人力资源管理者 你想过吗你想过吗你想过吗你想过吗???? 面对面对面对面对这些挑战这些挑战这些挑战这些挑战这些挑战这些挑战 您不得不想您不得不想您不得不想您不得不想………… 是否还有成长后劲是否还有成长后劲是否还有成长后劲是否还有成长后劲???? 是否正在漠视危险是否正在漠视危险是否正在漠视危险是否正在漠视危险???? 熟悉的生存方式熟悉的生存方式熟悉的生存方式熟悉的生存方式,,是最危险的是最危险的是最危险的是最危险的!!!! 如何迎接新時代的挑战如何迎接新時代的挑战 • 大量大量阅读阅读 • 不断学习 • 积极实践 老鹰的故事! 进入新世纪 面对新时代 通过学习和应用通过学习和应用 对人力资源管理者的最大挑战和机遇是: 中国人力资源总监新课程中国人力资源总监新课程 需要提升每需要提升每一位人力资源管理者的位人力资源管理者的 美国美国IPMA人力资源管理人力资源管理 新境界新境界 ! 胜任素质模型和专家模块胜任素质模型和专家模块 完成: 新身份的转换新身份的转换 新角色的定位 IPMA-HR MODEL BusinessBusiness ChangeChange 业务业务 变革推变革推 Partner Aggent 伙伴伙伴 动者动者 人力资

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