人力资源管理实践培训.pdf

人力资源管理实践 目录 1、人力资源的战略角色 2、领导力建设 3、职位分析 4 、人力规划与人员招聘 5、员工培训和能力开发 6、绩效管理与绩效评估 7、薪酬设计 战略趋势及工作文化的特征 全球化发展趋势 通过跨部门的合作与服务 客户 根据特定的市场机会，同外 客户 的持续改善来提升客户满 部资源进行临时性的联盟 意度 适用于网络型组织，如 适用于IPD研发组织或采 购系统 流程型 网络型： 独立经纪人 市 专 流程型 网络型 业 场 化 化 灵活性 发 可靠性 灵活性 发 可靠性 展 展 趋 趋 以时间为导 以时间为导 势 势 功能型 功能型 向型 向型 通过内部资源的整合以适 始终如一地为客户提供质 应新技术、产品和服务的 量可靠的、现有的技术、 要求，从而能率先满足新 产品及服务 技术 的市场需求 技术 适用于运营业、服务业和 适用于高科技创新型企业 制造业 新技术发展趋势 人力资源TOP模型 演变中的HR 的角色 高 战略伙伴战略伙伴 组织变革的 组织变革的