中高层管理者执行力训练.pptVIP

对于你来讲，谁死了？你死了。他负责任，对你有用吗？所以虽然是绿灯你过马路被压死的，谁应该负责任？你自己。你已经死了，枪毙他对你有用吗？没用。所以你不能用法官的逻辑代替你自己的逻辑，你自己的逻辑是，哪怕是绿灯过马路也得看一下有没有车。同不同意，是不是这样？所以很多人用法官的逻辑，代替自己的逻辑。他说你有本事你压我。有没有这样的人？当然有这样的人。所以大家可以看到，我们很多人用法官的逻辑和社会的逻辑替代自我的逻辑。做公司自我的逻辑，做人是自我的逻辑。你不要说别人闯红灯把你压死了，是他的责任。那是你的责任。你有本事，你闯红灯把他压死。那不对吗？对不对吗？你敢不敢拿你的生命去开玩笑。老总干了坏事，不是你被压死的理由。你的本事是他干了坏事，你也干好事。因为生命只有一次，你不可以用堕落来证明他坏的。所以很多人就说，为什么你现在虚度光阴，在这个地方不认真工作啊？老总水平太差，公司没搞好。逻辑不是这样吗。你过马路被压死了，他闯红灯把我压死了。所以我在研究公司逻辑，研究一个逻辑，我们是用社会的逻辑来替代自己的逻辑，是很可怕的。法官的逻辑、社会的逻辑那是对的他。闯红灯负责任，那是他的责任。但是把他枪毙对你有用吗？是不是这样。你已经死了。对不对。所以一个负责任的人，一个对自己，从个体逻辑看的人，过马路，他闯了红灯，咱们也不能被压死。所以我就一定注意车速，一看那个车子开的很快，哪怕是绿灯，咱们过不过？咱们也不过。因为我们担心他刹不住车，况且现在很多学车，压根都是花钱买的驾驶证，你怎么敢相信他。 不要用别人的错误，来证明自己的正确！ 不论是绿灯过马路被撞死，还是从事一份不喜欢的工作，对于那些让我们痛苦的后果…… 我们有所抱怨担心 但不能控制的事情 影响圈和关注圈 我们有所抱怨担心 但丝毫不能控制的事 不怨天、不忧人 ——对自己100%负责 关于责任的秘密 责任为什么更容易让你成功？ 情境案例11：马上就快到时间了、晚上8点你们还有课程，你正带领着一群学员坐一辆大客车赶往目的地，倒霉，当你驶上高架桥时，堵车了，老天爷又不识趣的下起了大雨，你心急如焚，经过侦察情况，你得知前方50米处有一个小岔路可以下高架桥，但你前面至少堵了2、30辆车，你怎么办？ 你选择 A:等待并给交警打电话 B:骂、抱怨，并向车上学员解释请求原谅 C:看看别人是不是有更好办法 D：和司机交涉，并威胁他不能按时到罚款 E：自己下去努力找出路 情境案例12:公司小李的故事 在东方公司有一个青年小李，非常勤奋，每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好的完成。 一次，公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传册的印制。 他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！ 交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误。这时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。按公司制度个人失误导致公司损失要罚款30%，公司按制度给予小李处罚，公司大多数人都为小李报怨。你是小李，你选择： 1、抱怨公司不公平，从此自暴自弃 2、感觉公司的制度有不合理之处，提出修正意见 3、检讨自身不足，再接再厉 4、和领导谈谈，征求领导意见，请求指导 5、其他 情境案例13：你是集团下属某公司的财务管理人员，工作很忙，可偏偏你们集团财务部的人还很不识相，动不动就打乱你们的工作节奏要那些你认为无关紧要的资料，不马上给还不行，这帮人动不动就利用手中的考核权利考核你，简直烦死了。这不，这群没有执行力的家伙又要上个月的财务数据，明明上个月都已经给他了，自己就是不保存，随用随调，拿我们当保姆了啊。光是因为这些部门的事情就耽误了我们很多宝贵的工作时间，想想真是烦啊，别人不执行耽误了我们的执行了这责任算谁的啊 选择：遇到这种情况你怎么办？ A:继续抱怨 B:告状，找领导要求把他们这种情况考虑在考核中 C:忍了，不和小人一般见识 D:看看有没有积极的办法解决这个问题 E:和对方沟通，共同想办法解决 假设，某天，你准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来 非常非常地不幸，你被当场撞死…… 谁承担责任？ 假设 谁承担最大的后果， 谁承担最大的责任! 消极的逻辑、 法官的逻辑： 谁的责任？闯红灯的那个司机，判刑、枪毙。 积极的逻辑、 自己的逻辑