生产与运作管理 第6章 生产和服务设施布置.pdf

第6章 生产和服务设 施布置 胡建兵 2011-9-8 华侨大学工商管理学院胡建兵 1 摘要 6.1 设备/设施布置决策 6.2 布置决策的定量分析 6.3 装配线平衡 6.4 办公室的设施布置 2 华侨大学工商管理学院胡建兵 6.1 设备/设施布置决策 – 6.1.1 影响企业生产单位构成的因素 – 6.1.2 生产单位的专业化原则和形式 – 6.1.3 影响生产和服务设施布置决策的因素 – 6.1.4 几种典型的布置形式 3 华侨大学工商管理学院胡建兵 6.1.1 影响企业生产 单位构成的因素  产品的结构与工艺特点 – 不同产品： – 同类产品：  企业的专业化与协作化水平 – 产品专业化／零部件专业化 专业化程度越高， – 工艺专业化 对协作水平要求越高  企业的生产规模 – 同样的工序，大企业与小企业生产单位构成数 量存在显著差异 4 华侨大学工商管理学院胡建兵 6.1.2 生产单位的专业化 原则和形式  生产单位专业化形式，影响 企业内部的生产分工和协作 关系，决定着物料流向、物 流路线和运输量，它是企业 与车间平面布置中必须考虑 的重要问题。 工作站 产品流 5 6.1.3 影响生产和服务设施 布置决策的因素 设施布置避免互相交叉和迂回运输，缩短生产周 期，节省生产费用 联系紧密的设施应靠近布置 充分利用现有运输条件 按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区 在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占 地面积最小 还要考虑留有扩建余地 6 华侨大学工商管理学院胡建兵 6.1.4 典型的布置形式（1/7） 物料流程形式：可分为水平的和垂直的 – 所有的设备、设施都在同一个车间里时，按水 平方式考虑 – 生产运作是在同一个楼层周转时，按垂直方式