2007年北京望京项目运作提案.pdf

谨呈：深国投商用置业有限公司 北京望京项目 项目运作提案 深国投北京望京项目 项目有运作提案 2007.7 目录 一、项目的SWOT分析 二、项目运作的八个步骤 三、项目运作的管理团队 四、坚定的信心，郑重的承诺 一、项目SWOT 分析 一、项目SWOT 分析 优势Strengths 劣势Weakness 机会Opportunity 威胁Threat 1.1项目的优势content content S1.优越的地理位置，望京核心区，交通便利 S2.望京区域入住人口数量大，消费实力强 S3.崛起的望京经济，望京商业迅速发展 S4.嘉茂购物中心的经营使当地商业气氛日趋浓重 S5.沃尔玛大卖场的进驻，带来人流与商机 S6.依靠准确定位，与沃尔玛错位，形成小型购物 中心效应 S7.投资方的雄厚实力 1.2项目的劣势Weakness W1.在北京，商场培育期投入较大 W2.项目辐射范围为望京区域 W3.项目周边同业竞争激烈 劣势Weakness W4.消费氛围尚未成熟 W5.项目物业仅为负一层和一层，缺乏完整性 W6.物业的规划设计存在缺陷，单层面积大，纵 深过长，客流不宜调动 1.3项目的机会Opportunity O1.北京商业发展规划的重点区域 O2.商业格局仍在不断演变 O3. 借力嘉茂购物中心，一起打造望京的核心商 圈，从而形成共赢 O4.居民消费习惯尚未完全形成 O5.零售经营仍可创新 1.4项目的威胁Threat T1. 同业在不断地迅速调整 T2.仍将有新对手加入其中 T3.有可能出现沃尔玛旺，项目不旺现象 T4.商业资源遭到分食 二、项目运作的八个步骤 调查 规划 管理 招商 定位 布局 架构 招租 明确方向 先决基础 运行保障 成功关键 环环相扣 步步为营 人员 商装 开业 运营 培训 管理 促销 管理 培养团队 品质保证 一鸣惊人 平稳发展 2.1调查定位 缜密的市场调研 市调的重点内容为：城市经济运行水平、区域商业特点、 是项目定位的基础 商圈分析、商业资源调查、同业竞争者调查、消费水平调查、 消费行为研究、项目本质分析、同类