《生产与运作管理》--咨询实务.pdf

《《生产与运作管理生产与运作管理》》 《《生产与运作管理生产与运作管理》》 《《生产与运作管理生产与运作管理》》 《《《《生产与运作管理生产与运作管理生产与运作管理生产与运作管理》》》》 《《生产与运作管理生产与运作管理》》 --咨询实务咨询实务 咨询实务咨询实务 --咨询实务咨询实务 咨询实务咨询实务 --咨询实务咨询实务 咨询实务咨询实务 主讲人主讲人：薛迪忠 主讲人主讲人 主讲人主讲人：薛迪忠 主讲人主讲人 一、一、目的目的 一一、、目的目的 在掌握生产与运作管理的基本概念在掌握生产与运作管理的基本概念，， 在掌握生产与运作管理的基本概念在掌握生产与运作管理的基本概念，， 原理和方法基础上原理和方法基础上，可以具备灵活的知，可以具备灵活的知 原理和方法基础上原理和方法基础上，，可以具备灵活的知可以具备灵活的知 识，识，以咨询和解决现代制造和服务的企以咨询和解决现代制造和服务的企 识识，，以咨询和解决现代制造和服务的企以咨询和解决现代制造和服务的企 业生产运作的问题能力业生产运作的问题能力。。 业生产运作的问题能力业生产运作的问题能力。。 二、二、各类人员均须具备生产与运作知识各类人员均须具备生产与运作知识 二二、、各类人员均须具备生产与运作知识各类人员均须具备生产与运作知识 • 财务部门需要了解库存管理财务部门需要了解库存管理、资源利用、资源利用 财务部门需要了解库存管理财务部门需要了解库存管理、、资源利用资源利用 率和劳动定额才能够计算出精确的成本率和劳动定额才能够计算出精确的成本 率和劳动定额才能够计算出精确的成本率和劳动定额才能够计算出精确的成本 数据数据，从而进行审核，从而进行审核，做出财务报告，做出财务报告，， 数据数据，，从而进行审核从而进行审核，，做出财务报告做出财务报告，， 可运用库存和生产能力的概念来确定需可运用库存和生产能力的概念来确定需 可运用库存和生产能力的概念来确定需可运用库存和生产能力的概念来确定需 要投入的资金量要投入的资金量，预测现金流量，预测现金流量，对现，对现 要投入的资金量要投入的资金量，，预测现金流量预测现金流量，，对现对现 有资产进行管理有资产进行管理。。 有资产进行管理有资产进行管理。。 • 营销人员需要了解怎样运作才能满足顾营销人员需要了解怎样运作才能满足顾 营销人员需要了解怎样运作才能满足顾营销人员需要了解怎样运作才能满足顾 客定货日期客定货日期，满足顾客对产品或服务的，满足顾客对产品或服务的 客定货日期客定货日期，，满足顾客对产品或服务的满足顾客对产品或服务的 个性化要求以及进行新产品介绍个性化要求以及进行新产品介绍。。 个性化要求以及进行新产品介绍个性化要求以及进行新产品介绍。。 • 人事主管必须了解工作的设置人事主管必须了解工作的设置、工作标、工作标 人事主管必须了解工作的设置人事主管必须了解工作的设置、、工作标工作标 准与员工激励方案之间的关系准与员工激励方案之间的关系，以及生，以及生 准与员工激励方案之间的关系准与员工激励方案之间的关系，，以及生以及生 产工艺要求工人掌握的技术产工艺要求工人掌握的技术。。 产工艺要求工人掌握的技术产工艺要求工人掌握的技术。。 • 经营者往往因为没有良好的生产计划和经营者往往因为没有良好的生产计划和 经营者往往因为没有良好的生产计划和经营者往往因为没有良好的生产计划和 库存管理的知识库存管理的知识，不能有效地运用资，不能