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万科地产成本管理实践及思考 万科集团成本管理部 主要内容 一、万科成本管理的实践 二、万科成本管理模式 三、成本管理的几点思考 万科成本管理的实践 万科成本管理重要历程回顾 1998年： 集团“成本管理年” 2000年： 集团财务部设成本审算组，深圳地产改审算部为“成本管理部” 2002年： 确定万科成本管理目标和宗旨 2003年: 目标成本管理＋责任成本管理＋作业成本管理的万科成本管理模式确 立。 2004年： 深圳成立区域成本管理部 2005年： 首届集团造价研讨会召开 2006年： 万科成本知识体系平台搭建成型，启动工厂化成本研究 2007年： 适应新发展时期的成本管理方法论探索、制度完善、风险控制、信息化 平台升级工作全面开展 2007年： 集团成本管理部成立 万科成本管理的实践 成本管理目的及内 涵： 健康 成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒 弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控，促进公司相应环节运 作的规范性。 合理 在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效 的成本前置中，使成本支出能提升客户价值、带来经济收益，控制、 减少无效成本的发生。 有序 通过精细化的成本管理，用准确的数据提供决策依据，使可研 成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致， 公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。 万科成本管理的实践 万科一线公司成本管理部设置 管理层 成 设 营 项 …… 本 计 销 目 管 管 管 管 理 理 理 理 部 部 部 部 组织架构设置是工作开展的基础。 万科成本管理的实践 产品经济性 产品经济性 招标管理 招标管理 造价管理 变更签证管理 变更签证管理 预结算管理 预结算管理 目标成本 目标成本 综合成本体系 责任成本 综合成本体系