行动成功晨会运作.pdf

晨 会 一.企业为什么要做晨会? 二.我们的企业规模大小,是否适合做晨会? 三.晨会的效果到底从哪里来? 四.晨会的形式是否重要? 1 晨 会 一.目的 二.意义 三.效果 四.形式 2 一.晨会的目的 1.教育训练 2.士气激励 3.自我管理 4.培养干部 5.建立企业职场文化 6.共识、共行、共成 7.日经营管理的落实 8.延伸性 9.领导的晨会位置 3 1.教育训练 以会代训,是企业领导人通过这个轨 道每天贯穿思想观念、价值准则、是非 观的可行途径.一旦形成习惯便不知不觉 的占领员工思想. 4 2.士气激励 高涨的氛围鼓舞打气. 让每一位上台伙伴倍感荣耀,让每天清晨 兴奋的脑细胞被气氛激动. 5 3.自我管理 仪容仪表检查 日志落实检查 (员工只做检查的事情) 6 4.培养干部 领导人发现人才 7 5.建立企业职场文化 一个聪明的领导人是能够把自己脑袋里的 东西装在别人的脑袋里. 加强团队的精神面貌,主张什么?打击什么? 8 6.共识、共行、共成 共识:另员工不断看到领导心中的风景, 有共同的高度,对成长赞助的认同； 共行:行动人(手势\动作\ 口气\站姿)； 共成:在一条探索成功的轨迹上大家共 同的成长； 9 7.日经营管理的落实  晨会设定目标.  夕会检视结果.  只有日清、日结、日处理，事情才不会堆积,问 题及早发现,及时反馈,及时处理才能有效完成周 计划保证月计划并保障企业利润. 10 8.延伸性 ⑴连续性(月月有主张,周周关键词) ⑵灵活性(每日换人,拉动部门竞争) 11 9.领导的晨会位置 导演