客户拓展策略的五个步骤.pdf

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
客户拓展策略的五个步骤 客户拓展策略的五个步骤(WAS) 设定目标(Setting target) 锁定关键人物(Target key contact) 分析因素(Review factor) 整合策略(Assemble) 采取行动(Take action) 客户拓展策略的五个步骤(WAS) 1.设定目标(S) 5.采取行动(T) 2.锁定关键人物(T) 4.整合策略(A) 3.分析因素(R) 设定目标(Setting target)  制定一个长期销售远景,描绘出你如何帮助客户解 决业务问题, 成功的赢得市场领导地位.  根据当前的机会设定一个具体销售目标,这个目标必 须既具有可衡量性,又具有现实可行性并富有挑战 性,同时具有相关性的.  在销售影响阶梯上提升自己直至成为值得信赖的业 务顾问. 设定目标(Setting target) 业务问题 赢得市场领导地位的途径 • 外部环境: 有效执行 • 机构应对 产品领先 • 内部挑战 客户至上 销售影响阶梯 长期销售远景 • 对这个客户的长期销售远景是什末 影 值得信赖的业务顾问 a. 响 满足需求的销售者 b. 产品销售者 具体销售目标 价格销售者 专业拜访者 销售人员行为 .对这个客户的短期销售目标是  从你客户的关键人物的角度看,你现在处于阶梯的什 末地方 什末  从你客户的非关键人物的角度看,你现在处于阶梯的 a. 什末地方 b.  要想提高销售,你应该做什末 锁定关键人物(Target key contact)  确定每个人的个人需求.例如权力,成就,被承认,被接 纳,有条理或安全感.  确定每个人的机构需求. 机构需求主要类型是财务, 绩效和形象.  确定每个人的决策角色:倡导者,拥有者,把关者获批 准者.  拓展你在客户内所联系的关键人物 锁定关键人物 案例ASC 工艺部门 运营部门 •赵阳: 职务:工艺主管 决

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档