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E船A073025339吴钧 上海电力的精艺生产实践
目 录
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1．1上海电力的主要业务………_………………………………………。……………4
1．2上海电力开展精益生产实践的背景………………………………………………．5
1．2．1外部环境对上海电力的要求…………………………………………………．．5
1．2．2上海电力面临的内部问题……………………………………………………一5
1．2．3对企业现状的思考………………………………………………………………5
2精益理论研究……………………………………………………………………………8
2．1精益生产的概念………………………………………………………………………8
2．2精益生产的历史回顾………………………………………………………………．8
2．3精益生产的特点(与传统大批量生产方式的区别)……………………………．9
2．3．1优化范围不同……………………………………………………………………9
2．3．2对待库存的态度不同…………………………………………………………．10
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2．3．3业务控制观不同………………………………………………………………1
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2．3．4质量观不同……………………………………………………………………．1
2．3．5对人的态度不同………………………………………………………………．．10
2．4精益生产的本质……………………………………………………………………．10
2．5精益生产的体系……………………………………………………………………13
2．6精益生产的支持技术………………………………………………………………14
2．6．1拉动式准时化生产……………………………………………………………14
2．6．2全面质量管理…………………………………………………………………．14
2．6．3团队工作法……………………………………………………………………14
4
2．6．4并行工程………………………………………………………………………一l
5
2．6．5精益六西格玛…………………………………………………………………1
2．7精益生产对电网企业的适用性……………………………………………………15
2．7．1电网行业的特点………………………………………………………………15
7
2．7．2精益思想对电网企业的适用性………………………………………………l
8
2．8精益生产在国外电网企业的应用…………………………………………………一1
3上海电力的精益实践……………………………………………………………………．20
3．1上海电力精益实践体系………………………………………………………………20
3．2上海电力精益实践的推进模式……………………………………………………
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