知识经济时代的人力资源发展——华为实践.pdf

知识经济时代的人力资源管理 －－华为实践 一、知识经济时代人力资源管理的特点 二、华为公司人力资源管理体系 三、“ 选” ——招聘调配 四、“ 育” ——培训体系 五、“ 用” ——绩效管理 六、“ 留” ——分配体系 (一) 知识经济社会财富增值的特色 • 农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制(土 地雇佣劳动) • 工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资 本的积累(资本雇佣劳动) • 知识经济社会财富主要来自于取得有知识的人的自 愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生知识创 造(知识雇佣资本)知识就是金钱(比尔· 盖茨) (二) 从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变 • 工业经济传统权威组织管理理念 计划 组织 控制 • 知识经济时代管理的理念 愿景 价值 氛围 （三）影响企业目标的因素及相关性 外部因素 适应性 内部协调过程 结 果 输 出 产品 组织结构 及服务 及职位设计 商业目标 经济 政治 社会 员工 市场 企业 素质 战略 70％ 政策、程序 组织气氛 管理行为 工作文化特征 （四） 工作文化与回报设计 基于职位的薪酬 由内外部合作者，同盟及服务合同协商决定。 市场 市场 基于目标管理的 等级差别细小， 绩效评价系统： 和长期结果挂钩- 根据实际工作情 职位 功能型 绩效与成功的计划相 由在公司所占的职位 网络型 绩效股份。 况评价 结合 产权决定 行为 行为 基于研究结果，与工作直接相关的能力 极强的个人影响力；知识产权奖 较高的薪酬和个人的主要才能挂钩，引向更高的 基于角色族的灵活的薪酬范围 个人化报酬包/雇佣高级人才 市场