车间的管理与实践.pdf

第一讲、车间管理人员定位职责 1 车间是企业的生产作业单元，车间管理的好 坏，直接决定着产品 质量、成本、交货期各项指标的 ” 完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化 的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色 如 , 何提升车间管理水平，适应当前严峻形势的需要，是 摆在每个企业面前的难题。 第一讲、车间管理人员定位职责 2、车间生产现场如何有效发现问题，持 续改 ？很多事情需要依靠下属和同级部 门共同努力，可是经常是出了问题后，人 人相互推脱，害怕承担责任，事情一误再 误，如何有效的与他人沟通和协调，如何 激发下属的主动性和责任心？是车间主任 日常管理中经常遇到的问题。 第一讲、车间管理人员定位职责 3 我们每天总感到忙忙碌碌，工作做了 不少，管理还是理不出头绪，好象 东一榔 头 有时生产过程不稳定，有时机器故障和 产品质量问题常常发生，又好像 按下葫芦 瓢起来” 。 第一讲、车间管理人员定位职责 4、车间主任既要带领车间完成各项工作 任务，又要有效地管理生产现场的进度、质 量 成本和人员。如何进行车间管理和生产过 程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各 种问题。怎样才 当好车间主任， 对车间实施 最有效的管理与控制，是摆在每个车间主任的 难题。 第一讲、车间管理人员定位职责 是企业发展战略的践行者 1 是企业发展战略的践行者 1 1 1 2 是上级指令、指示的传达贯彻执行者 2 是上级指令、指示的传达贯彻执行者 是车间管理的设计者、领导者、组织实施者 3 是车间管理的设计者、领导者、组织实施者 3 是企业与员工联系的联络者 4 是企业与员工联系的联络者 4 5 是车间组织绩效的负责者 5 是车间组织绩效的负责者 第一讲、车间管理人员定位职责 生产型车间 （制造型）消化吸收系统 1 生产型车间 （制造型）消化吸收系统 1 1 1 2 操作型车间 （运转型）四肢骨骼系统 2 操作型车间 （运转型）四肢骨骼系统 看管型车间 （保障型）循环呼吸系统 3 看管型车间 （保障型）循环呼吸系统 3 保全型车间 （辅助型）神经免疫系统 4 保全型车间 （辅助型）神经免疫系统 4 5 综合型车间 （服务型） 5 综合型车间 （服务型） 第二讲、车间三大标准 1 工作标准 （1）原则：以设定的具体工作岗位 从事的具体工作为准星 行制定。 （2）明确工作内容，即告诉员工， 我在这个岗位上，要干哪些事情。 （3）明确职责和权利。 （4）明确考核 告诉员工：干什么? 第二讲、三大标准 2 技术标准 （1）定义：技术标准是指重复性的 技术事项在一定范围内的统一规定。 （2）分类：技术标准分为基础技术 标准 产品标准 工艺标准 检测试验 方法标准，及安全 卫生 环保标准 等。 第二讲、三大标准 2 技术标准 （3） 技术标准有三个方面的特点： a 拳头企业形成的标准。各个企业通过向标准 组织提供各自的技术和专利，形成一个个产品的技术 标准； b 产品的标准的一致性。企业产品的生产按照 这样的标准来进行，所有的产品通过统一的标准，设 备之间可以互联互通，这样可以帮助企业更好的销售 产品； c 技术共享。标准组织内的企业可以以一定的 方式共享彼此的专利技术。 第二讲、三大标准 2 技术标准 (4)车间层