OKR的理论与实践.pdf

Google Intel Amazon Linkedin • 全球第一本OKR书籍概况介绍 • OKR概念介绍及历史沿革 1 • 您的公司需要实施OKR吗？ 纲 大 • OKR框架及战略 • OKR主要特点及对企业的益处 • 创建OKR的小技巧及日常管理 2 • OKR与绩效考核/薪酬的关系 • 美国知名招聘网站案例 • 国内某商业银行案例 3 • CEO们对实施OKR的建议 全球第一本OKR书籍概况介绍 出版时间 作者介绍 主要内容 优势劣势 我的建议 OKR是什么？ OKRs（Objectives Key Results，目标与 关键结果）是一种企业、团队、员工个人目 标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结 OKR是一套严 果去衡量过程的方法与实践。同时，OKRs还 是一种能够促进员工与团队协同工作的思维 密的思考框 模式。 架和持续的 纪律要求， 旨在确保员 工紧密协作 把精力聚焦在能促进组织成长的、 可衡量的贡献上。 OKRs 出现的时代 BSC 1967 1973 1981 1984 1990 1999 2016 美国目前正在使用OKR的公司 OKR框架及战略 公司愿景/使命/价值观 长期战略、短期战略 年度/季度目标与关键结果 每月每周每天的日常工作和行动 Google OKR 特点 特点1：公司、部门和个人都有自己 的OKRs，必须达成一致和互相支持。 OKRs 打分 特点2：OKRs中最多5个O(目标)，每个O(目 透明 X 标)最多4个KRs（