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第四章 战略管理实践 卓越的战略管理实践 以下所选择的一些企业和管理者均对20世纪 以来的战略管以来的战略管理发展做出了卓越贡献发展做出了卓越贡献，他们他们 以其卓越的战略理念和经营成效获得尊敬， 他们的实践直接推动了战略管理的发展他们的实践直接推动了战略管理的发展。 战略管理实践战略管理实践 • 企业与企业战略 • 工业时代：通用汽车的战略实践 • 知识时代知识时代：：麦肯锡公司的战略实践麦肯锡公司的战略实践 • 中国企业的战略管理实践中国企业的战略管理实践 企业与企业战略 •卓越的企业 •卓越的企业家 •卓越的咨询公司卓越的咨询公司 卓越的企业 通用电气（GE ）:多元化战略的典范 微软（Microsoft）:创造了一个产业 丰田汽车：丰田生产方式 宝马公司宝马公司：捍卫自己的品牌捍卫自己的品牌 诺基亚诺基亚：：成功的战略转型成功的战略转型 通用电气（GE ）:多元化战略的典范 目前在全球100多 个国家开展业务， 拥有员工30多万人， •航空航空 产品规格达产品规格达2525万多万多 GE技术基 •企业解决方案 种。 础设施 •医疗 •运输运输 •家电产品家电产品 GE能源 •能源 •电子消费品 消费与 基础设施 工业产品 •油气 •电力传输 •水处理及工艺过程处理技术 •照明产品照明产品 •航空金融服务 GE的业务 •电视和电影 NBCNBC环球环球 GEGE金融金融 •能源金融服务 •国际 •商务金融和GE消费者金融 •网络 •债券债券 •体育和奥运会体育和奥运会 通用电气（GE ）:多元化战略的典范 年，爱迪生将自己的各项业务进行整合爱迪生将自己的各项业务进行整合， 成立了爱迪生通用电气公司。 1892年，爱迪生通用电气公司与汤姆森-休 斯顿公司进行合并斯顿公司进行合并，，新公司被命名为通用新公司被命名为通用 电气公司（GE ）。 战略和质量是通战略和质量是通 1.以各种方式“大肆”吞并国内外企业，实施多元扩张 22.在通用电器的内部在通用电器的内部，战略管理工作备受重视战略管理工作备受