企业财务管理实践.pdf

成长的烦恼  企业为什么短命，企业迅速长大为什么 又快速死亡？  从中小企业管理大企业管理  从中小企业的CEO到大企业的CEO  换人还是换观念 认识财务管理——从一个案例 开始  美国西南航空公司的 案例  1-1.5小时的支线飞 行  所有飞机都是波音 737。  顾客以个人旅行者和 小公司的公务人员 西南航空的顾客特点、需求及 公司的经营分析  公司顾客的特点  公司顾客的需求  公司的经营  公司成本管理的特点：战略、顾客需 求、活动、考核  公司经营特点总结的推广：神龙汽车公 司、宜昌到上海的汇编列车、铁路公司 的考核、武汉客车制造公司 作业与思考  你所在的企业哪些部门和活动影响成 本？对这些部门和活动的影响力程度进 行排序。  结合你的工作分析你如何为成本的节约 做贡献？ 内部控制重要性的谚语  财务管理重在机制建设  没有控制再美丽的天使都会变成可怕的 魔鬼。  世界上本来就没有庸人和懒人，只有创 造庸人和懒人的环境。  当有很多人（尤其是下属）偷懒时，不 要去怪他们，问题可能主要在你身上， 你为什么不控制呢？ 财务管理在企业中的地位  从案例中获取结论： 销售人员绩效考核的设计案例；对西方企 业定期休假制度的思考  楚天激光和京山轻机股份有限公司的成 本控制案例  存货控制  财务会计人员人员管理体制控制 青岛海信股份有限公司财务内 部控制案例剖析  青岛海信股份有限公 司财务内部控制案例 材料（见具体案例） 风险来自哪里？  预期 销售额下降10% 销售额上升10%  销售额 1000 900 -10% 1100 +10%  可变营运支出 （380） （342）-10% （418 ）+10%  固定营运支出 （380） （380）不变 （380）不变  息税前收益 240 178 -26% 302 +26%  固定利息支出 （40 ） （40 ）不变 （40 ） 不变  税前收益 200 138 -31% 262 +31%  可变税款（50%）（100） （69）-31% （131）+31%  净利润 100 69 -31% 131 +31% 弹性的价值  注意项目的弹性化，这是避免风险的好 办法。  管理选择权：根据环境的变化对项目进 行调整的能力。 注意发挥财务的指挥棒作用  一个故事的启示：和尚分希饭的故事  素质教育与高考制度的怪圈  财务的指挥棒指向哪呢？ 财务的作用发挥了吗？  一个结论性的问题：一个上市公司变坏 是偶然，一个个上市公司前仆后继地越 轨乃至犯罪那就必须找出共性的罪原。 西谚云：好的制度让好人更好，坏人不 变坏。现实中良民从恶，我们就不得不 反思制度的弊端。  中国基础管理、控制制度不完善更呼唤 财务的控制作用 我国财务管理问题的根源 无恒产者无恒心，无恒心者爱骗人。 无主人的苹果树长不大。 你栽树，别人乘凉，你干吗要栽树？所 以，很多企业经理只种稻子不栽树！ 产权是信誉的基础，产权是道德的基础。 只要产权不清，国企、民企都会从商业性 组织变成政治性组织。 我国财务管理问题的根源  收益有货币收益与权利收益。  健康的企业管理层会将精力集中在为企 业获取货币收益上；不健康的企业的管 理层会把精力集中在权利收益上。我国 相当多的经营者货币收