工程项目管理若干最佳实践.pdf

工程项目管理若干 最佳实践 普华科技 包晓春 内容提要  项目管理与控制的过去、现在与未来  项目管理与控制的核心要素  工程项目管理在国内若干实践 2 工程项目管理与控制的过去  30年前  系统工程运筹学的网络计划技术（CPM）运用阶段（完全手工的运用方式）  还没有项目管理的专业定义  优选法与统筹法推广（国内）  20年前  用PC代替手工的单纯CPM计算阶段，或者说是简单的时间管理阶段  还没有项目管理的专业定义，但是已经开始出现PMI这类专业组织  通过世行项目开始引进国际项目经营模式（国内、鲁布革）  10年前  仍以时间管理为主要目的与工作内容（时间计划与进度控制普遍应用）  项目管理专业确定，PMBOK 96版起到里程碑的作用  引进FIDIC及监理机制、‘四控两管一协调’高度归纳项目管理（国内）  5年前  PMI，IPMA在国内进行近乎商业目的的推广  随着更加完善的PMBOK 2000版出台，西方的项目管理体系让从业人员感到耳目一 新。  项目管理全面渗透到其他行业领域 3 项目管理与控制的现在  PMI，IPMA在国内已有大量的注册人士  国家出台了建造师、项目管理师、投资管理师资质证书制度  大批院校设置了项目管理/工程管理学科专业  业界意识到项目型企业的管理必须以项目管理为基点展开  PMBOK2004版进一步稳固了PMI的专业研究机构地位 4 项目管理与控制的未来  一切皆项目，或者说‘这是一个项目的世界’  项目管理完全跨出基建工程、国防领域进入像IT研发、新产 品研发与设计、大型处理厂维护检修、大型会议与活动的组 织等新的项目领域  项目管理应用系统（EPM/PMS）会成为与ERP、CRM、 SCM等等相提并论的企业应用系统。对项目型企业而言， EPM会成为最主要的应用系统 （例如摩托罗拉等企业）  懂业务、懂项目管理的专业人员将是未来十分宝贵的人才  MBA与PMP会融为一体 5 项目管理与控制的核心要素( 一)  核心要素(运筹和协同)  专业管理  范围管理  成本管理  集成管理  质量管理  时间管理  采购管理  沟通管理  人力资源管理  风险管理 6 项目管理与控制的核心要素(二)  ‘以进度计划为主线’实现集成管理  进度计划是工作协调的基础  进度计划确定相关项目管理流程的起点与终点时间要 求  不同类型的管理业务与进度计划结合构成动态的、环 环相扣的集成系统  ‘以计划是龙头’实现动态管理 7 项目管理与控制的核心要素(三) 项目管理体系 企业组织责任 项目管理模式 8 工程项目管理在国内的若干实践（一） 计划管理与进度控制  仅以P3软件为例  1986年 世行贷款的福建水口水电站（1400mw）工程建设管理  1990年 世行贷款的二滩水口水电站（3300mw ）工程建设管理  1993年 世行贷款的小浪底水利枢纽电站（1800mw）工程建设管理  1994年 三峡工程  1994年 中石化全行业推行P3系列软