第五章第五章第五章第五章 生产运作技术准备管理生产运作技术准备管理生产运作技术准备管理生产运作技术准备管理
生产运作技术准备管理的内容生产运作技术准备管理的内容
生产运作技术准备的计划体系生产运作技术准备的计划体系生产运作技术准备的计划体系生产运作技术准备的计划体系
生
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运 一一、、生产运作技术准备管理的内容生产运作技术准备管理的内容
作
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生产运作技术准备的概念生产运作技术准备的概念生产运作技术准备的概念生产运作技术准备的概念
产品设计中的技术准备工作产品设计中的技术准备工作
工艺准备中的技术准备工作工艺准备中的技术准备工作
新产品试制的技术准备工作新产品试制的技术准备工作新产品试制的技术准备工作新产品试制的技术准备工作
2013-8-23 武汉理工大学管理学院 袁付礼 2
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运 11、生产运作技术准备的概念、生产运作技术准备的概念
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狭义狭义狭义狭义————————指指指指生产前生产前生产前生产前的技术准备工作的技术准备工作的技术准备工作的技术准备工作。。。。
广义广义———————— 指企业在指企业在开发新产品开发新产品、、改造老改造老
产产产产品品、、采用新技术采用新技术采用新技术采用新技术和和改变生产组织方式改变生产组织方式改变生产组织方式改变生产组织方式时时时时
所进行的一系列生产技术上的准备工作所进行的一系列生产技术上的准备工作。。
准备工作内容准备工作内容————主要包括主要包括产品设计产品设计、、工工
艺准备和新产品的试制和鉴定艺准备和新产品的试制和鉴定艺准备和新产品的试制和鉴定艺准备和新产品的试制和鉴定。。
2013-8-23 武汉理工大学管理学院 袁付礼 3
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运 22、、产品设计中的技术准备工作产品设计中的技术准备工作
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产品设计产品设计产品设计产品设计一一般分为三个阶段般分为三个阶段般分为三个阶段般分为三个阶段::::编制技术任编制技术任编制技术任编制技术任
务书、技术设计和工作图设计务书、技术设计和工作图设计。。
2013-8-23 武汉理工大学管理学院 袁付礼 4
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运 (1)(1)编制技术任务书编制技术任务书
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编制技术任务书是正确解决新产品的编制技术任务书是正确解决新产品的编制技术任务书是正确解决新产品的编制技术任务书是正确解决新产品的选型选型选型选型
问题问题。。
————就是根据市场的需要或用户的要求就是根据市场的需要或用户的要求就是根据市场的需要或用户的要求就是根据市场的需要或用户的要求,,
具具具具体确定产品的技术参数和基本结构体确定产品的技术参数和基本结构。。
作用作用————可以使可以使产品设计有明确的目标和产品设计有明确的目标和
必要的依据必要的依据必要的依据必要的依据。。
2013-8-23 武汉理工大学管理学院 袁付礼 5
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作 技术任务书编制工作的主要内容技术任务书编制工作的主要内容
管
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1.1.1.1.确定新产品的用途确定新产品的用途确定新产品的用途确定新产品的用途、、、、适用范围适用范围适用范围适用范围、、、、使用条件和使使用条件和使使用条件和使使用条件和使
用要求,论证设计和制造产品的根据;用要求,论证设计和制造产品的根据;
2222确定技术标准确定技术标准确定技术标准确定技术标准、、、、设计原则及新产品的技术参数设计原则及新产品的技术参数设计原则及新产品的技术参数设计原则及新产品的技术参数
((如生产能力如生产能力、、外型尺寸外型尺寸、、重量重量、、工作条件工作条件))、、
简略总图简略总图、、传动系统传动系统、、电气系统和液压系统略电气系统和液压系统略
图以及新产品结构特点图以及新产品结构特点((如主要操作及辅助操作如主要操作及
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