第三章 广告公司的运作流程.pdf

第三章 广告公司的运作流程 第三章 广告公司的运作流程 广告公司的运作流程介绍 广告计划书的编制 创意过程的管理 1 第一节 广告公司的运作流程介绍 第一节 广告公司的运作流程介绍 • 1.客户说明会 由客户代表说明客户的产品特性，通路状 况，市场状况，营销目的等。 广告公司的参与人员有客户服务人员，市 场调研人员，创意人员 2 • 2．代理公司第一次提案会议 就广告公司的专业知识检查客户的资料是 否完整，是否需要市场调研或其他资料收 集，安排工作进度，工作项目及指定负责 人员。 这次会议也是广告公司的计划会议。参加 人员有业务/市调/创意。 3 • 3．策略发展 公司要在掌握大量资料的基础上（委托调 查公司或自己实施调查），分析市场，对 目标市场，竞争范围进行界定；明确传播 功能与角色（如实施广告，公关，促销， 大型活动等）；提出相关的营销建议。 4 • 4．广告策略形成 • 广告策略包括目标对象，创意策略，媒体 策略,还应包括执行计划，进度表和广告预 算。 • 5．策略委员会审核 5 • 6．策略提案与决定 • 广告公司客户服务人员，创意人员，媒体 人员要就如何向客户提案做精心准备 • 7．创意发展 • 创意人员根据调研人员，媒介人员，客户 服务人员提供的资料，在考虑广告目的， 媒介特性等多项因素的基础上形成广告创 意。 6 • 8．调查与修正 • 9．执行制作。 • 10．媒介投放。 • 11．广告运动事后评估，报告。 7 第二节 广告计划书的编制 第二节 广告计划书的编制 • 一、概述 • 二、形势分析 • 详细研究与分析影响市场/竞争对手/消费者 行为/公司/产品或品牌的重要信息与趋势。 • 分析的目的是旨在为支持各项具体广告计 划事项的理由。 8 • 三、广告计划事项 • 1．确定广告对象 广告对象与目标消费者并非在任何时候都 是一致的 确定广告对象应当清楚，明确，尤其在广 告创意制作阶段，有必要将广告对象明确 化，具体化。 9 • 2．明确广告目标 广告目的的建立更多是以心理上的效果为 标准 广告目的必须以明确的数量指标来加以陈 述 10 • AIDMA理论最初是由美国广告学家路易斯 1893年提出来的。ATTENTION （注 意），TIN