生产与运作管理 第八章 相关需求管理.pdf

生产与运作管理生产与运作管理 生产与运作管理生产与运作管理 生产与运作管理生产与运作管理 生产与运作管理生产与运作管理 Production and Operations Production and Operations Management Management 第八章 第八章 相关需求管理相关需求管理 相关需求管理相关需求管理 Management Management for Dependent Demand for Dependent Demand 2 第八章 相关需求管理 主生产进度计划 （Master production schedule—MPS ） 物料需求计划 （Material Requirements Planning—MRP ） 物料需求计划的发展 第一节 主生产进度计划—MPS 3 （Master production schedule ） 主生产进度计划的含义 主生产进度计划的计划期限 主生产进度计划的时间栏 4 主生产进度计划的含义 主生产进度计划 （Master Production Schedule —MPS ）：企业生产各最终项目的数量和时间 的计划。 总量计划 (产品组) 主生产进度计划 (具体最终项目) 5 主生产进度计划的计划期限 主生产进度计划的计划期一般为2～4个月左右，属短 期生产计划，其长短取决于需求的确定性程度和具体的生 产性质。计划期的时间单位通常为周。计划期至少要能覆 盖生产最终项目所必需的累计提前期，即生产或装配过程 相继阶段所需的提前期的和。 装配 子装配 制造 采购 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 周 6 主生产进度计划的时间栏 （Time Fences ） 冻结区冻结区 （Frozen ）：在此期间不允许任何进度变化 冻结区冻结区 适度固定区适度固定区 （Moderately Firm ）：只要有零部件可用，产品 适度固定区适度固定区 组内允许一定的变化 灵活区灵活区 （Flexible ）：只要所有能力维持在同样的水平，允许 灵活区灵活区 重大的改变