生产与运作管理 第7讲 供应链管理－战略与设计.pdf

生产与运作管理 生产与运作管理 Production and Operations Production and Operations Management Management 清华大学经济管理学院 清华大学经济管理学院 刘丽文 刘丽文 第7讲 供应链管理－战略与设计 第7讲 供应链管理－战略与设计 供应链管理的基本概念和意义 供应链管理的基本理论 供应链管理与企业竞争力 供应链战略与设计 供应链管理的基本概念和意义 供应链管理的基本概念和意义 什么是供应链？ 供应链是由原材料零部件供应商、生产商、 批发商、零售商等一系列企业所组成。原材 料零部件依次通过“链”中的每个企业，逐步 变成产品，产品再通过一系列流通配送环 节，最后交到最终用户手中，这一系列的活 动就构成一个完整供应链的全部活动。 增 值 物 流 增 值 物 流 最 供应商 企业 最 供应商 企业 经 供 经 网 供 网 终 终 销 的 采购加工装配批发配送 销 的 应 采购加工装配批发配送 应 客 客 点 商 点 商 商 商 户 供应商 户 供应商 信 息 流、资 金 流 信 息 流、资 金 流 供应链管理的基本概念 供应链管理的基本概念 什么是供应链(续）？ 什么是供应链(续）？ 任何一个企业，都是由多个企业形成的 任何一个企业，都是由多个企业形成的 相互联系、相互作用的“链”或“网”中的 相互联系、相互作用的“链”或“网”中的 一份子。在它们的全部行为中，至少有 一份子。在它们的全部行为中，至少有 一部分是作为其它企业的用户或供应商。 一部分是作为其它企业的用户或供应商。 供应链示意图 供应商