生产与运作管理 第8章 综合生产计划.pdf

第8章 综合生产计划 胡建兵 华侨大学工商管理学院 1 摘要 8.1 计划管理的一般概念 8.2 综合计划策略 8.3 MTS企业生产计划的制定 8.4 MTO企业生产计划的制定 8.5 收入管理 2 华侨大学工商管理学院 8.1 计划管理的一般概念 8.1.1 企业计划的层次 8.1.2 制定计划的一般步骤 8.1.3 滚动计划 8.1.4 生产能力的计算 3 华侨大学工商管理学院 8.1.1 企业计划的层次（续） 战 战略层：战略层计划涉及产品发展方 略 向，生产发展规模，技术发展水平， 层 新生产设备的建造等。 层 术 战 战术层：战术层计划是确定在现有资 源条件下所从事的生产经营活动应该 达到的目标，如产量、品种、产值和 利润 层 业 作 作业层：作业层计划是确定日常的生 产经营活动的安排 4 华侨大学工商管理学院 8.1.1 企业计划的层次（续） 不同层次计划的特点 战略层计划 战术层计划 作业层计划 计划期 长(≥ 5年) 中(一年) 短(月、旬、周) 计划时间单位 粗(年) 中(月、季) 细(工作日、班、小时、分) 空间范围 企业、公司 工厂 车间、工段、班组 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 高 中 低 管理层次 企业高层领导 中层部门领导 低层，车间领导 特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理 5 华侨大学工商管理学院 8.1.1 企业计划的层次（续） 生产计划的层次 计划层 执行层 操作层 计划的形式及 生产计划大纲 零部件(毛坯)投入出产计 周生产作业计划、关 种类 产