第二章 第三方物流企业经营与运作.pdf

第三周小课上交的第一次作业： 第三方物流企业经营与管理 的外部因素有哪些？其经营与管 理中的运作模式和策略重点应把 握哪些方面？ 假如你是综合型第三方物流 企业的CEO，你会如何经营与管理 企业？ 第三章 第三方物流企业经营与运作 第二章 第二章 第三方物流企业经营与运作 第三方物流企业经营与运作 • 毛泽东主席说过： • 政治路线确定以后，政策和策 略是我们党的生命线 • 企业战略目标确定后，那企业 的生命线是什么呢？ • 策略、模式 教学目的与要求： • 学习本章内容，了解第三方物流经营模 式，理解在不同模式下第三方物流企业如何满 足客户要求，实现增值服务；掌握第三方物流 企业运作模式的基本条件、分类和分析方法； 熟悉第三方物流企业运营的基本策略。 教学重点与难点： • 重点：第三方物流运作模式条件、分类及分 析方法，运作策略 • 难点：运作模式分析方法和运作策略 第三章 第三方物流企业经营与运作 第二章 第二章 第三方物流企业经营与运作 第三方物流企业经营与运作 • 第一节第三方物流企业经营管理 • 第二节第三方物流企业运作模式 • 第三节第三方物流集合策略 第一节第三方物流企业经营管理 • 一、第三方物流企业经营模式分析 1 1、传统外包型运作模式，如图所示： 运输企业1 生产企业 仓储企业 流通企业 运输企业2 生产企业 其他类型第三 流通企业 方物流企业 2 • 经营模式是企业根据企业的经营宗旨， 为实现企业所确认的价值定位所采取某 一类方式方法的总称。 • 经营模式由经营功能所体现，经营要素 是经营功能的基础，经营要素是具体的 作业，经营功能是对经营要素的计划、 执行和控制等管理 2、战略联盟型运作模式：如图所示 上 联盟成员 下 游 （各种类型第三方 游 物 物流企业） 物 流 流 客 客 户 第三方物流企业联盟 户 • 3、经营模式取决于经营目的 • 从为客户服务角度： • 根据点、面多和客户的具体需求， 制定服务内容。其制定原则应体现： • 1）为客户解决问题的能力和客户对问题 控制的能力； • 2）为客户降低了多少运作成本； • 3）为客