生产与运作管理 第六章 生产计划.pdf

Production Production and Operations and Operations Management Management 生产与运作管理 生产与运作管理 第六章 生产计划 第六章 生产计划 BY 张秀艳 中国民航大学安全科学与工程学院 中国民航大学安全科学与工程学院 中国民航大学安全科学与工程学院 生产计划 关于工业企业生产系统总体方面的计划 它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的 生产活动，也并非产品生产的细节问题 而是工业企业在计划期应达到的产品品种、质量、 产量、产值和出产期等生产方面的指标、生产进度 及相应的布置， 它是指导工业企业计划期生产活动的纲领性方案 中国民航大学安全科学与工程学院 6-2 安全管理学 生产计划的地位 市场需求 产品战略 研发技术 生产能 劳动力 力计划 原材料 需求预测 生产计划 订单 现有库存 MPS 外部能力 MRP 工作排程 中国民航大学安全科学与工程学院 6-3 安全管理学 生产计划的内容 调查和预测社会对产品的需求 核定企业的生产能力 确定目标、 制定策略 正确制定生产计划、库存计划、生产进度计 划和计划工作程序、以及计划的实施与控制 工作。 中国民航大学安全科学与工程学院 6-4 安全管理学 生产计划的指标 品种指标 质量指标 产量指标 产值指标 出产期 中国民航大学安全科学与工程学院 6-5 安全管理学 调节生产计划的方法  改变库存水平 改 新聘、暂时解聘劳动力 变 生 超时或减时工作 产 能 转包