项目管理实务－跨组织协调与有序的高效运作.pdf

项目管理实务项目管理实务 －跨组织协调与有序的高效运作 项目管理实务培训内容（图）项目管理实务培训内容（图） 项目管理思路/原理 项目经理 与方法 高绩效项目团队高绩效项目团队 项目计划制订与合理化 项目运作能力 项目执行与控制 建设 第一篇第一篇 项目管理：思路，原理，关注项目管理：思路，原理，关注 重心与总体方法重心与总体方法重心与总体方法重心与总体方法 当前内容所在位置当前内容所在位置 项目管理思路/原理 项目组织 与方法 项目经理的 管理技能管理技能 项目计划与合理化 （进度，风险） 领导高绩效的项 目团队 项目执行与控制 项目运作能力 建设 前前 言言 • 项目管理产生于20世纪40年代，是因原子弹研制的需要而产生； • 它于上世纪80年代始引起了建设工程类企业的关注，从而在大型项 目中获得广泛应用； • 90年代中后期，由于市场环境动态性日益突出，它逐渐成为工业， 民用企业和政府机构进行日常工作管理的重要工具，而在这些企业 的具体应用，常常被称作“项目化管理”，就某些根本特征而言， 那已经不是严格意义上的项目管理，只是对其方法的借鉴而已。 项目管理思路与方法项目管理思路与方法 •请讨论：  过程式管理思路 • 目标式管理与过程式管  对事件进行过程性控制，具有过 理各有什么优点与缺点 程的可重复性和结果的可预知性 •项目管理更接近于哪一  目标式管理思路目标式管理思路 种类型种类型？？在哪里使用过在哪里使用过  使用目标对结果进行控制，有利 程控制，在哪里使用目 于发挥员工的积极性和创造性 标式控制？  项目管理思想  整合多方资源优势，全局规划， 全局协调，同时应用过程和目标 式方法  项目的基本特征？  时间上的一次性  资源上的约束性  组织上的开放性 什么是项目管理  项目管理就是把知识、技 能、工具和技术应用