集团公司四级市场运作.pdf

全面市场化管理教材课件全面市场化管理教材课件 新新 矿 集 团 二级 四级 六级 四级 运作 运作 运作运作 运作运作 运作 运作 一级一级 三级三级 五级级 运作 运作 运作 运作 运作运作 2.4四级市场运作 区队为四级市场主体，和上级管理线及所辖班组的指标分解、往来结算 形成四级市场。区队核算组或综合服务大厅为四级市场核算点，负责区队对 班组经营指标的汇总统计和考核结算班组经营指标的汇总统计和考核结算。 集团公司四级市场管理体系结构图 生产线 分 解 核 材料费 指指 算算 标 工资 对关联方往来核算 区队 核算点 电费 分 修理费 解 核 指 算 标 ┅ ┅ 班组班组 机 早早 中中 夜夜 机 ● 电 ● 班 班 班 大 ● 班 四级市场运作 2.4.1 区队对上级管理线 区队对上级管理线制定的本区队各项成本费用考核预算指标进 行测算分解，及时掌握各项指标的考核和结算情况。对存在争议的 指标提出调整反馈意见指标提出调整反馈意见 ，按上级管理线要求提报各项考核指标的完按上级管理线要求提报各项考核指标的完 成情况。 2.4.2 区队对所辖班组 区队通过经营预算方式，向所辖班组分解上级管理线下达的各 项生产经营预算指标项生产经营预算指标 ，，并进行考核结算并进行考核结算。。 具体运作方式如下： 区队对所辖班组 1/8 成立以区队长为组长，技术副区长 为副组长的市场化管理领导小组为副组长的市场化管理领导小组 ，负责负责 区队市场化管理组