第五章企业定价实践
一、成本加成定价法
(一)成本加成定价法
原理:按产品的成本加上企业的预期利润来
确定商品的价格
公式:产品价格=单位产品总成本(1+加成
率)
步骤:
1,估计单位产品的平均成本
2,确定加成
3,在平均成本上加上利润,得出价格
例:某企业生产某产品的变动成本为每件10
元,总固定成本为250万元;设计产品生产能
力为50万件,销售量为设计生产能力的80%;
企业总投资2500万元,希望的目标回报率为
10%。问价格应定为多少?
解:平均变动成本=10
平均固定成本=250÷(50×80%)=6.25
平均成本=10+6.25=16.25
目标总利润=2500×10%=250
单位产品利润=250÷(50×80%)=6.25
价格=16.25+6.25=22.50
优点:
(1)计算方便
(2)所需要的信息少且容易获得
(3)能为价格变动提供正当的理由
缺点:
它仅仅从保证企业自身的利益出发,而没有
考虑市场需求条件
采用成本加成法定出来的价格还应当经过调
整以适应市场的情况。
(二)成本加成定价法与利润最大化的关系
从长期看,平均成本与边际成本相差不大
在商品的需求价格弹性为Ep时,我们可以导
出:
d TR d PQ dP dP Q
MR P Q P1
dQ Q dQ dQ P
利润最大时MR=MC(AC)。代入上式,得:
1 E 1
P 1 E AC P AC p 1 AC 1
E E 1
p p p
二、增量成本定价法
(一)增量成本定价法
增量成本定价法又称变动成本定价法,或边
际贡献定价法,它是一种以增量成本为基础
的定价方法。
基本公式:
产品价格=单位产品增量成本+边际贡献
或:产品价格﹥单位产品增量成本
增量成本定价法与成本加成定价法都以成本
为基础,不同之处是后者以全部成本为基
础,而前者则以增量成本为基础。
(二)变动成本定价法的应用
1、企业按较低的价格接受新任务
在上中,如果该企业生产能力有富余,要不要
按12.5元/件的价格再接受5万件新的订货?
按成本加成定价法定价,每件价格是22.50
元,成本是16.25元,就不该接受这批新订
货。
因为产品的变动成本是每件10元,而这批订单
的价格是12.5元。接受这批订单可使企业增加
利润12.5万元[5×(12.5-10)]。
正确的决策是接受这笔新订货。
(二)增量分析定价法的应用
2、企业为减少亏损,降价争取更多任务
例:某饭店有100个客房,目前的客房出租率只
有30%。该饭店每个客房房间每天的固定成本
为130元,变动成本为每天20元,正常价格为
每天200元。今有一单位要租用该饭店50个房
间举办为期10天的学习班,但他们每个房间每
天只肯出100元。问:该饭店要不要承接这个
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