李嘉诚的经营哲学和领导实践.pdf

李嘉诚的经营哲学和领导实践 李嘉诚的经营哲学和领导实践 哈佛大学商学院 哈佛大学商学院 《李嘉诚》案例导游图 《李嘉诚》案例导游图 童年:人格基础 和记黄埔 电视和移动电话 长子,战乱,中学 收购和记洋行(通 主宰通讯业,进入 教师的父亲李 过包玉刚买下香 有线电视产业,政 经云教导,父亲 港银行的和记股 府态度改变而退 去世:期望 份),与加拿大帝国 出有线电视竞争, 银行合作开发房 开始更多的与内 地产,收购石油公 地及加拿大合作, 司,进入手机业,与 进入卫星直播, 成长:打工实践 王光英内幕交易 舅舅公司粗活, 信誉受到打击 钟表店员,塑胶 海运业 表带厂销售员, 家教.20岁当厂 60岁生活低调,集 长,该自己干了 房地产:准确预测 中发展香港和内 地的港口和海运 文革爆发,动乱经 业,控制香港海运, 历起作用,读透房 购买英国港口和 长江塑胶公司 地产市场,大量买 铁路公司,建深圳 进地产,与加拿大 盐田港, 5万元创业,朝鲜 公司合作,购买加 战争后幸存,引 拿大帝国银行股 进意大利技术, 份,购买海外房产 李嘉诚“帝国”:银行业,建筑,房 塑胶花大王,美 地产,塑胶业,移动电话,卫星电视, 国公司大订单, 水泥,零售,酒店,国内运输,机场, 冷静,聘执行经 电力,钢铁,港口,航运业. 理,进房地产, • 李嘉诚1950年创业,60多年来,从未出现一 年亏损,历经两次石油危机、亚洲金融风暴, 但他的企业却横跨55个国家,从塑料花到地 产到石油,每跨入一个行业,他虽不是产业的 先行者,却总能捷足先登、后来居上. • 作为Forbes排名全球十大富豪、华人首富, 他捐资筹办汕头大学和长江商学院. • 在70层的长江实业大厦顶层,可以俯瞰与香 港历史和文化密不可分的维多利亚港,这里 是长江实业主席李嘉诚的指挥总部. • 为了安排这次专访, 《全球商业》采访团一 行6人与李嘉诚幕僚的邮件来往超过150封, 幕僚们高度缜密,因为重视风险控管的李 嘉诚不喜欢意外. 成功,先花90%的时间想失败 成功,先花90%的时间想失败 • 在风和日丽的时候驾驶巨轮出港,你先要想 到万一出现强台风,你怎么应付? • 我会不停地研究每个项目要面对可能发生 的坏情况下出现的问题,往