销售团队的管理教材.pptVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 37页
2019-02-03 发布于天津
举报
版权申诉

销售团队的管理教材.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

销售团队的管理教材

销售团队的管理;销售团队的管理;1,我们的目标;2,何谓团队;何谓共识;团队的目的;团队形成三阶段; 1;3,目前现状(1);目前现状(2);4,团队的组建(1);4,团队的组建(2);5,留住人才(1);5,留住人才(2);5,留住人才(3);;6,管理的内容; 时间管理;6,管理的内容;客户管理:客户分等; 客户管理:顾客分级;? ;6,管理的内容;6,管理的内容;;准备;准备;准备;准备;准备; 向客户推销新想法、新思路。探讨业务发展的机遇。解释销售方案和双方的利益。提供进一步的详情。达成交易。实施跟进步骤。 ;准备;准备;7,激励与考核;考核指标体系; 月度考核 ;销售团队的管理