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房地产企业的财务运作 房地产企业的财务运作 李 明 2008年2月29 日 集团化房地产企业的组织架构 • 集团化地产公司组织架构 • 房地产企业的财务管理 • 房地产企业的财务核算特点 • 房地产企业的预算管理 • 房地产企业的成本控制 2 房地产企业的财务管理 集团化房地产企业的组织架构 集团公司 内审部 财务部 成本控制中心 北京大区 产品研发 品牌管理 工程总监 营销推广 装修公司 设计公司 项目公司 广告公司 物业公司 财务部 工程部 审算员 3 房地产企业的财务管理 集团化房地产企业的组织架构 • 建立了管理跨度与管理层级 • 明确各部门的职责划分与各岗位职能的权责 • 建立了组织成员之间相互影响、协调和控制的机 制 • 完整的产业链运作模式 • 优化的业务流、信息流、和管理技术持 4 房地产企业的财务管理 集团化房地产企业的组织架构 组织层 组织成员之间相互影响、协调和控制的机制原职能 级 　 战略资源的聚集与配置； 　重大事项投资决策； 总部 　 系统风险管控； 　 公司制度和企业文化建设； 　 组织并推动公司发展战略和经营计划的实施 　 资源拓展； 区域 　建立专业核心竞争力； 公司 　对项目公司进行过程策略和风险的管控 项目 　运作项目，完成区域公司下达的经营指标体系 公司 5 房地产企业的财务管理 房地产企业的财务运作 2. 房地产的财务管理 6 房地产企业的财务管理 房地产企业的财务管理 拿地前的财务管理（事前管理） 开工中的财务管理（事中管理） 竣工结算前的财务管理（事后管理） 7 房地产企业的财务管理 房地产企业的财务管理 • 土地的获取方式、招、拍、挂 • 营销中心通过市场调研得出预计销售价格 • 研发中心进行产品定位 • 财务部进行利润的初步估算 • 确定拿地的最终价格