第三章 生产运作过程组织.pdf

运营管理 第三章 生产运作过程组织 第三章 生产运作过程组织 揭阳职业技术学院 经管系 1 运营管理 第三章 生产运作过程组织 第一节 生产过程组织 一、生产过程的概念 二、合理组织生产过程的基本要求 三、生产过程的空间组织 四、生产过程的时间组织 第二节 流水线生产方式与成组技术 一、流水线生产方式 二、单一对象流水生产线的组织设计 三、成组技术（GT） 四、成组技术的生产组织形式 2 运营管理 第一节 生产过程组织 一、生产过程及其组成（参 15 页）  （一）生产过程的概念 生产过程 有狭义和广义之分： 广义： ：指整个企业的生产过程； 狭义：指从原材料投入开始到产品制造出来为止的全 部过程。 本课程关于生产过程的定义：是指从准备生产某 种产品所需的原材料的投入开始，直到生产出该 种产品的全部过程。 3 运营管理 （二）生产过程的构成 1. 生产过程 生产技术准备过程 生产技术准备过程 产品设计 生产过程的构成 辅助生产过程 辅助生产过程 基本生产过程 基本生产过程 生产技术 基本生产 辅助生产 生产服务 辅助品，如饮料瓶 生产过程 生产过程 生产加工、装配 准备过程 过程 过程 过程 生产服务过程 生产服务过程 毛坯准备 机械加工 装配 售后服务 4 运营管理 指产品投产前所进行的一系列准备工作 的过程。主要包括产品设计、工艺设计、 生产技术准备过程 工艺装备设计与制造、材料与劳动定额