第二章 企业战略和运作策略.pdf

第一篇绪论 第二章企业战略和运作策 略 1 第一节 现代企业所处的环境 一、现代企业在产品竞争方面的特点 1.产品生命周期明显缩短 2.产品品种日益增多 3.产品成本结构发生了变化 4.产品交货期缩短 2 二、大公司的合并和跨国公司的发展 3 经济全球化 交通和通讯使地域和文化差距缩短，“地球 村” 企业在全球范围寻求市场和资源  时装设计商布莱斯：羊毛是澳大利亚的，设计在 意大利，图样传真到香港，生产在大陆，空运到 纽约，分销给各百货公司  书籍：用美国的软件写作，用加拿大的纸张，韩 国的油墨，德国的印刷机，销售到世界各地 中国大陆正在成为世界制造工厂 4 经济全球化（续） 2004:38万多职工 2004:38万多职工 收入1923亿美元 收入1923亿美元 强强联合，跨越国界寻找合伙人  戴姆勒—奔驰与克莱斯勒公司的合并  福特与日产共同设计小型汽车 ATT，松下，苹果、摩托罗拉，菲利普和索 尼联合为下一代计算机技术创立2个通讯标 准——“通用魔术”计划 全球公司  沃尔玛从墨西哥、加拿大向阿根廷、巴西、 印尼和中国发展，要为全世界提供低价商品 5 基于时间的竞争－生产制造的发展 决定制造业竞争力的五大要素：价格（成 本）、质量、品种（柔性）、服务、时间  工业化初期：价格 基于价格的竞争——大量生产MP  消费水平提高后：质量和服务 基于质量的竞争——LP  消费方式和观念变化：品种和服务 基于柔性的竞争——CIM  现在，市场环境快速变化：时间 基于时间的竞争——AM 6 基于时间的竞争特点 新技术的快速扩散使产品生命周期大大缩短， 进入市场的速度几乎成为唯一的竞争优势来源 电话发明后经过75年，全球使用者才达到5000 万人；移动电话与电视只经过12年，因特网仅 4年，就达到同样数量的使用人数。 著名经济学家Little 的研究表明，一种新产品推 向市场每晚6周，这将导致其整个生命周期内 利润下降15—27%，而且随着产品生命周期的 缩短，相对的损失还将增加。 7 四、先进制造技术（AMT）的发展 Advanced manufacturing technology，AMT 硬件：CAM是AMT的硬件核心，NC、CNC…… 软件：CAD,CAE,CAPP,MRP,MRPⅡ,ERP AMT的系统集成