软件工程实践(7).pdf

北京理工大学 软件工程实践 汤铭端 中国航天科工集团公司706所 第七讲 软件项目管理 软件项目策划 内容和目的  了解软件项目和软件项目管理的概念  了解对软件策划的要求  掌握软件策划的工作内容和过程  掌握软件项目计划文档的内容  了解软件项目计划文档的格式条目 项目与项目管理 项目  项目是以一套独特的、相互联系的任务 为前提，有效地利用资源，为实现一个 特定的目标所做的努力。  项目在工作范围、计划进度和成本方面 都有明确界定的标准。  当客户——愿意提供资金以实现需求的 组织或个人—— 明确提出需求时，项目 就产生了。 项目概念要素  项目的总体属性：项目是一系列工作， 产品是项目的目的或结果。  项目的过程：项目是必须完成的、临时 性的、一次性的、有限的任务  项目的结果：项目都有一个特定的目 标。  项目的共性：项目只能在资金、时间、 质量（三大目标）的约束下进行。 项目特征  项目有一个明确界定的目标——一个期望的结 果或产品。  项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务 来达到项目目标。  项目需要运用各种资源来执行任务。  项目有具体的时间计划或有限的寿命。  项目可能是独一无二的、一次性的努力。  每个项目都有客户。  项目包含一定的不确定性。 制约项目成功的因素  项目目标的成功实现通常受四个因素制约：工作范围、成本、进 度计划和客户满意度。 成本 进度计划 客户 工作范围 满意程度  实现项目目标就是在一定时间内、在预算内完成工作范围，以使 客户满意。 项目生命周期 量 力 入 投 识别 提出 执行项目 结束项目 需求 解决 方案 时间 项目管理  项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理 论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制， 旨在实现项目的特定目标的管理方法。  项目管理是一种管理方法体系。  项目管理的对象是项目。  项目管理的主要 目的是实现项目的预定目标。  项目管理的职能是对组织的资源进行计划、组织、指挥、 控制。  项目管理的任务是对项目及其资源的计划、组织、协调、 控制。  项目管理运用系统理论和思想。  项目管理职能主要由项目经理执行。 项目管理的要素  人员（People）  软件工程是人的智力密集的劳动  问题（Problem）  必须明确项目的目的和范围，考虑可选的解 决方案  过程（Process）  提供框架 项目经理  项目经理的职责就是确保客户满意。  对项目经理的挑战是防止、预测和克服计划的意外情 况，以便能够在预算内按时地、使客户满意地实现项 目工作范围。  良好的计划和沟通对于防止问题发生，以及当问题发 生时，使问题对实现项目目标的影响降到最小，都是 很必要的。  项目经理必须在计划和沟通上提前做好准备，并领导 项目团队实现项目目标。  客户满意意味着把客户作为一个合作伙伴加入到项目 中来，在整个项目过程中积极参与，以获得项目的成 功。 项目管理的基本内容  项目定义