虚拟企业的运作与管理模式浅析.pdf

虚拟企业的运作与管理 虚拟企业的运作与管理 模式浅析 模式浅析 内容提要 内容提要 一、虚拟企业概述 一、虚拟企业概述 二、虚拟企业的运作形式 二、虚拟企业的运作形式 三、虚拟企业的运营特征 三、虚拟企业的运营特征 四、虚拟企业的运营阶段 四、虚拟企业的运营阶段 五、虚拟企业的运营策略 五、虚拟企业的运营策略 六、虚拟企业运营过程中的其他问题及对策 六、虚拟企业运营过程中的其他问题及对策 什么是虚拟企业？ 又称“虚拟公司”或“影子公司” ，它是产业合作网络中 又称“虚拟公司”或“影子公司” ，它是产业合作网络中 具有代表性的一种经营形式，是指企业在组织上突破有 具有代表性的一种经营形式，是指企业在组织上突破有 形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的功 形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的功 能，但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织， 能，但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织， 亦即:企业在有限的资源背景下。为了取得竞争中的 亦即:企业在有限的资源背景下。为了取得竞争中的 最大优势。仅保留企业中最关键的功能。而将其它的功 最大优势。仅保留企业中最关键的功能。而将其它的功 能虚拟化。其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限 能虚拟化。其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限 的资源优势。进而创造企业本身的竞争优势。 的资源优势。进而创造企业本身的竞争优势。 一、虚拟企业内涵 1. 企业产权虚拟化：由于企业管理者和技术 1. 企业产权虚拟化： 人员群体对企业的控制能力不断提高。所有 权已不再被所有者绝对占有。产权变得虚拟 和模糊。 2. 企业管理职能虚拟化：企业内部的管理 2. 企业管理职能虚拟化： 职能逐渐分化剥离。管理已不完全是本企业 职能部分的职责任务。而是与社会或其它企 业共同承担。 一、虚拟企业内涵 3. 企业组织构架虚拟化：企业借用外部资 3. 企业组织构架虚拟化： 源整合的策略。通过与外部的合作。省去了 部分生产环节或其它组织环节。实现了企业 组织机构的精简。致使企业组织结构多是由 两个或两个以上的企业共同构成。不再是完 全独立的实体。 4. 企业技术人才虚拟化：在新产品开发过 4. 企业技术人才虚拟化： 程中。从事产品开发的技术人才不再仅仅是 来自某一企业。而是来自于多家企业。共同 组成开发小组。分工协作完成某一特定的技 术研究或技术创新工作。 二、虚拟企业的运作形式 虚拟企业运营的关键是掌握企业的核心功 能，把企业的有限资源集中在附加值高的部 门上，在保持竞争优势的基础上，注意品质、 成本及周期等其他能力的平衡;并时刻注意市 场的动向，一旦利益不再，立即调整策略目 标，调整虚拟企业的组合方式，以高弹性适 应市场的快速变化。 二、虚拟企业的运作形式 第一。业务外包：首先要确定企业的核心竞 第一。业务外包 争优势。并把企业内部的智能和资源集中在 那些具有核心竞争优势的活动上。然后将剩 余的其他企业活动外包给最好的专业公司。 第二。企业共生：企业共生又称之为“共同 第二。企业共生 作业” 。即几家企业有着共同的需要。出于对 技术保密或（和）成本的考虑。对不愿外包 的部分共同出资建立专业化的厂家来生产。 并共同分享利益。负责成本。 二、虚拟企业的运作形式 第三。策略联盟：策略联盟又称“战略联盟” 。 第三。策略联盟 是指不同的企业各自拥有不同的关键资源。而 彼此的市场又存有某种程度的区隔或分割。为 了彼此的利益以及共同开发市场。遂组成策略 联盟。交换彼此的资源。藉以创造新的竞争形 势。 第四。虚拟销售：指企业或公司总部与下属销 第四。虚拟销售 售网络之间的“产权”关系相互分离。销售虚拟 化。促使企业的销售网络成为拥有独立法人资 格的销售公司。 二、虚拟企业的运作形式 • 第五。虚拟行政部门。在虚拟企