南通金轮针布有限公司建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系组织结构设计报告（讨论稿）.pdf

机密 南通金轮针布有限公司 建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系 组织结构设计报告（讨论稿） 上海攀成德企业管理顾问有限公司 海门 南通金轮针布有限公司组织结构设计方案 说明 • 本报告的形成经过了大量的访谈、调查、沟通和多次专题讨论；组织结构设计既考虑 了管理的规律，又兼顾了金轮针布的现实状况 • 本报告中的职位说明只是列举了岗位的重要职责，并非全部职责；核心岗位职位说明 书将会在企业管理手册中单独陈述 • 本次人员定编主要针对以下岗位： 1、营销管理系统各岗位（除销售员） 2 、生产管理系统核心岗位 3、研发管理系统部门正、副职 4 、行政管理系统行政部、供运部正、副职，人力资源部、财务部全部岗位 5、其它岗位根据公司发展情况、岗位工作量和员工技能水平实行动态管理 2003/9 2 上海攀成德企业管理顾问有限公司 南通金轮针布有限公司组织结构设计方案 随着公司发展战略的确定以及公司规模的扩大，组织结构要做出适当的调 整，以保持组织的活力与适应性；我们认为，金轮针布处在一个相对稳定 的外部环境中，组织结构应该保持一定的稳定性，调整不应过于频繁 “组织随着战略走”，公 外部环境的变化，也要 公 环 司的组织结构设计必须 求公司的组织结构做出 司 境 满足公司战略的要求， 相应的调整，以保证组 战 变 为公司战略服务，并随 织结构的灵活性和生命 略 化 着战略的调整而调整 力 影响组织结构 的因素 规模大小的不同，使得 新技术的不断涌现使得 公 技 同一行业内的不同公司 公司组织结构的管理幅 司 术 可以采用不同的组织结 度和管理层次都会相应 规 进 构 改变 模 步 2003/9 3 上海攀成德企业管理顾问有限公司