财务部门应为企业的拥护者而非监督者.ppt

* CBD的新制度採行ABM而非ABC的理由：1.在新的整合系統中，財務資訊不與作業資訊分開。價格與數量的決定是在產品製造過程，因此成本不會以任意的基礎分配給產品。2.整合後的資訊是屬於全體管理者，同時以每日的基礎與員工共享。管理者與員工可透過電腦螢幕上的數字發現與每日活動間存在的關係。 此制度同時也協助監督製造過程的品質及每日的修正活動，當在製造過程中發現不良品時，對於其發生的原因必須迅速的追蹤並加以改善，也就是說各工作站必須對其產出的不良品負責。當這些資訊產生後管理系統就可以計算出品質問題的成本，此系統可以連線即時的讀出不良品的成本。 在工廠的持續改進計劃中，主管和助理每日開會解決品質問題，並向小組報告他們是如何改善品質問題。不意外的每一個部門主管在每一天均連續的用ABC制度對品質成本作控制，來制定品質成本的標準。 CBD示範了在組織的商業作業中實行整合財務管理所帶來價值創造的可能性，CBD改進了當僱用較少但卻較有經驗的財務人員時的整體管理溝通和控制系統。 最後，在整合的作業與財務系統中，該資料的來源除蒐集資料外，可協助減少過去由會計人員擔任的資料輸入工作，以CBD為例，在產品定價即獲利率的決策支援是由為了使銷售及採購管理者應用於與顧客及供應商協議而建立於系統軟體中。 * 若財務部門經改革之後其角色將會有所變動： 1.所謂教