组织设计内容与过程（上）.ppt

* * * * * * 35 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 投资责任中心的适用条件 首先要具备利润中心的适用条件，除此之外投资中心还应具备： 投资中心的适用条件 1.有法人资格，能自负盈亏； 2.总公司能够有效控制和利用各投资中心，实现其战略意图； 3.拥有足够的资金投放和使用权力，并拥有足够的信息进行有效地资产配置与使用。 * 企业组织机构的基本模式 三种基本组织结构模式 集权的职能制，U型结构(Unity Form) 分权的事业部制，M型结构(Multidivisional Form) 子公司制分权型，H型结构(Holding Company Form) * 本章小结 组织结构设计概述 组织结构设计的含义 组织结构设计的内容 组织职能设计 组织基本职能的设计 关键职能的设计 职能的分解 纵向组织结构设计 管理幅度的设计 集权与分权的设计 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 管理幅度的设计 ——理论 管理幅度首先是由古典管理学派提出的。 英国的管理学家厄威克提出了普遍适用的管理幅度：每一个上级领导人所直接领导的下级人员不应超过5～6人。 早期关于管理幅度设计的思想特点：