人力资源管理工作会议.pdf

人力资源管理研讨 工作会议 2002-2-1 卞寅丞 Charles Bien 出生于香港，祖籍江苏；能用流利的广东话、英语、 上海话和普通话做交流 主修工程学；受教育于香港、加拿大、美国和英国 工作经验 管理咨询 - 专注于人力资源管理（11年） 企业人力资源管理（5年） 财务（1.5年） 制造工程（0.5年） 曾任职于两家杰出的美国跨国公司的大中国区人力资 源总监 周抒思 Susanna Chow 出生于中国广州，在香港成长和接受教育，主修统计 学 能用流利的广东话、英语和普通话做交流 工作经验 管理咨询 - 专注于人力资源管理（3年） 企业人力资源管理（5年）:任职一美国跨国公司的亚太区人 力资源经理 议程 搭建舞台 我们在那里？ 人力资源管理的五大 详细检视，设定目标 动力基础 向目标进军 搭建舞台 为何要操心？ 今日的竞争优势来源于能比你的竞争对手 更快、更有效地运用企业的第一资产(人才资本） - 人- 来撬动企业的运作。 人力资源管理的责任 人力资源管理是每个经理的责任 部门经理与人力资源部双方对人力资源管理负责 部门经理负最终责任，人力资源经理有建议权 当企业各部门人力资源管理工作负担太重时,一个单 独的部门  人力资源部由此产生 人力资源部角色 战略层 Strategic 变革/组织发展 战略伙伴 推动者 商业伙伴 Strategic Partner Change / Organization Development Agent 流程 人 顾问/ Process People 咨询专家 行政专家 员工拥护者 Administrative Expert Employee Champion 事务 管理员 操作层 Operational 人力资源部 - 典型角色案例 影响企业的长远发展和有效运作 战略伙伴 战略层 变革/ 组织发展推动者 塑造和维护企业文化 战略性联接 (Strategic Linkage) (Corporate Culture values) 商业伙伴 推动变革 (Facilitating Change) 外部比较 (External Benchmarking) 分析和设计组织架构 业务伙伴 (Business Partner) (Organization Analysis D