人力资源管理师(三级）.pdf

人力资源管理师(三级） Interaction  你?  来培训的目的? 学习、画重点 信息搜索 交流与探讨 其他。。。。 新版教材的两大变化 一是四级人力资源师的难度有一种从高级 向低级整体下移的倾向。当然也有回移到二级 的知识点。 二是教程的编著的篇幅和难度有所增加（对 当今人力资源管理学界的知识的跟踪特点比较 明显。最近这几年对于人力资源管理领域当中 一些个新的发现、新的研究成果有一些也能够 从我们教程当中找到一些理论发展的脉络）。 试题特点 （1）相关知识方面考的很零散，知识点很小，熟读 课本是最好的方法！知识点考的很浅，纯记忆的东西 多！要有重点进行复习。 （2 ）技能题往往与当年的人力资源管理热点想吻 合，需要一定的管理理念（60% ）。也是失分较多的 地方，往年考过的大题，下一年一般不会再考！ 0511 的案例题:  某公司成立于1999年，主要业务是生产销售皮鞋。目前 公司有员工300余人，大多数为生产工人，企业的发展 策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调 质量第一。  公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄 弱，尚未形成科学的管理体系，尤其是薪酬福利方面的 问题比较突出，而且企业支付能力不是很高，在早期， 由于公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分 清楚给谁多少工资，但随着企业人员的不断增加，只靠 过去的老办法显然不行了，其公平性、公正性、对外的 竞争性也就更谈不上了。  请问：怎样才能为该企业制定出合理的薪酬管理制度？ 答案: 评分标准： （1 ）薪酬调查。选择本行业、本地区及竞争对手企业进行调查，因该企 业支付能力不高，应关注25 ％点处的薪酬水平。 （2分） （2 ）对企业的所有岗位进行深入的岗位分析和岗位评价。 （2分） （3 ）了解行业劳动力供求关系。 （2分） （4 ）了解竞争对手的人工成本。 （2分） （5 ）明确企业的战略目标。 （2分） （6 ）从该企业的价值观出发，正确确立薪酬管理的原则。该企业的价值 观是重视质量，因此在考核中要将每个员工生产的产品合格率同其 薪酬紧密联系起来。 （2分） （7 ）从企业现有财力不足的情况出发，选择市场薪酬水平的25 ％点处。 2分） （8 ）该企业属劳动密集型生产企业，每个工人的工作业绩可用量化的指 标考核。（2分） （9 ）明确薪酬管理的基本原则。即：工资水平略低于市场平均工资；用 量化指标考核员工生产业绩，建立绩效工资制度；依据每个员工产 品合格率有额外的奖罚措施。 （2分） 课程规划  主要知识点的讲解与难点分析（2/3 ）  历年考题的分析  技能题的答题技巧  与大家分享一些信息与资料  工作岗位分析与设计 企业劳动定员管理 人力资源管理制度规划 人力资源费用预算与支出控制 重点与考点 ： 点 识 知 级 二 第一、工作岗位分析与设计  知识要求 一、人力资源规划及其与企业其他规划的关系 二、岗位分析的概念和原理，岗位分析的内容和