造价咨询服务内容.PDF

投标文件 服务建议书 造价咨询服务内容 对项目各阶段造价咨询服务的内容和流程如下： 1.1 方案设计阶段 本阶段工作重点：进行项目功能定位，编制项目投资估算，及建立与 之对应的建设和用料标准，以起到设立项目投资控制目标的作用，具 体包括： 1) 根据建筑设计师和其他设计顾问的示意图及初步方案，制定初步的 成本估算； 2) 参与设计方案的比选和优化，提供多种设计方案的技术经济比较， 并与其它顾问团队（建筑设计顾问、机电设计顾问、结构设计顾问 及项目经理）合作从价值工程 （功能/ 价格比）的角度提出优化建 议，使有限的资金获得最大投资效益，将设计发展控制在预算之内； 3) 对设计中的材料选择、施工方式及方法等提出修改建议，以符合项 目投资目标预算要求； 4) 根据投资目标及项目发展计划编制资金使用计划，显示整个项目进 程中预计付款金额； 5) 根据设计进度完成内容，定期调整及更新资金使用计划。 1.2 扩初设计阶段 本阶段工作重点：对设计方案进行价值工程分析，根据设计进展对设 计进行持续的成本估计和成本监控，确保设计在即定的预算内完成， 以起到事前控制作用，具体包括： 1) 根据建筑师提出的扩初设计和业主的开发程序，审核项目概算，并 依此编制工程投资规划（又称资金使用计划：Cost Plan ning ）， 详列分项子目标，以确保工程成本控制目标的实现，并定期调整及 更新，作为实施项目的工作预算； 2) 在初步设计深化过程中，不断提供成本建议（如设计中的材料选择、 施工方式及方法），便于业主做出最经济的选择，使设计能符合拟 定的投资额； 3) 寻找可能节约成本的区域、或材料替代品或施工方法，以实现最优 化成本支出和项目建设。 投标文件 服务建议书 4) 根据概算和工程进度表，编制资金流量估算表，并不断即时更新， 供业主编制工程用款计划； 5) 如遇任何可能使工程投资超支的因素，如设计变更、市场价格大幅 度的浮动，及时向业主方及有关单位提出书面预警报告； 6) 对设计过程进行监控以保证其符合预算，并在超出预算时提出控制 成本之建议； 7) 配合业主方编制需要进口的机电设备和建材表，以便业主方作为报 关清单表； 8) 为工程、物料及设备等的供应或安装作适当的指定分包或直接发包 提供意见； 9) 与设计顾问共同确定不同工程内容的拟邀请投标对象短名单和参 与资格预审。 1.3 施工阶段 本阶段工作重点：对中期付款，特别是工程变更及现场签证进行审核， 做到造价精细核算、合同执行过程跟踪管理、投资动态控制，以起到 事中控制的作用，具体包括： 1) 依据施工总监理工程师认定的工程形象进度完成情况，对总包 （包 含各专业分包商）提交的进度付款申请，定期至现场评估已完成工 作量，根据合同条款及现场实际工作量，作出合理的审定，按业主 方认可的格式向业主方提供施工过程中的付款审核证明及建议； 2) 在施工过程中，对工程变更（即由设计、国家政策、业主要求、施 工实际情况等引起的造价变更）进行审核，提供大约的增减估算， 作为控制造价的依据； 3) 定期核算已经发出之设计变更指令在各阶段、各合同的变更工程量， 预计变更单价及总价对成本的影响，需要时进行成本偏差分析和提 出纠偏建议； 4) 及时、合理计算并审核各种合同由于变更指令所引起的合同金额变 更值，与承包商洽谈确定双方同意之单价及总金额，以保证甲方支