货物发运计划,安装方案和进度.docx

货物发运计划，安装方案和进度 :发运 进度 货物 安装 计划 地埋式垃圾箱安装 垃圾桶施工说明保证交货期措施 囹篇一：安装进度.计划 0七.货物发运计划.安装方案和进度 S 一、施工部署 01＞项目管理部组织机构1.1项目经理部的设置原则 E1该工程采用项目管理法组织施工，建立以科学系统管理和先进 技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发 挥企业的整体优势高效组和优化社会生产要素，严格按照以 GB/T19002—TS09002模式标，准建立的质量保证体系来运作，以 实现本工程目标。 0 1.2项目主要部门人员配备及其职责 囹项目经理部设：项目经理一人；项目副经理一人；技术负责人 一人；项目质量工程师.项目安全工程师、进度计划工程师.费 用控制工程师、设计经理、采购经理、施工经理各一名；项目实 施层设立施工部、设计管理部、采购部.质量安全部、财务部、 控制部等部门。 回㈠管理人员职责①项目经理 0项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义 务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的建设工期、 质量标准、安全标准.投资限额全面完成建设任务。按照公司的 制度和授权全面组织.主持项目经理部的工作。②项目副经理 0编制项目控制程序和项目控制计划，审批设计.采购、施工进 度计划，并监督检査进度计划的实施状况，负责审查业主变更和内 部变更对项目费用/进度的影响提出处理意见，参加编制项目质量 计划，并在工作中贯彻执行，保证工作质量，组织对项目实施和 控制的文件、资料进行整理和归档，每月对项目实施和控制工作 进行总结，提出整改意见，保证项目目标的落实。③技术负责人 0负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册，编制项目 刖质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责 任。检查项目质量计划的实施情况，检查分包合同的质量保证条 款，审查分包单位的质量体系，组织签署.确认设备材料和施工 工程质量，解决与质量有关的问题，管理对不合格问题的处理, 分析原因、制定纠正措施，以及跟踪检验其有效性。负责受理和 解释业主及有关方面的质量咨询及质量投诉。项目结束时，对参 加本项目质管人员提出考核意见，组织对质量文件、质量记录. 质量事故及处理结果等资料的整理、归档，编写项目质量报表。2. 施工进度计划: 耽ZL工期安排: 0根据业主的要求，结合我公司的技术.经济实力，确定总工期 为43天，主要施工进度控制如下： 0㈡工前的准备：5天。 0㈡搬迁工程九天（其中包扩两次搬迁）：11天。㈢ 机房装修 工程：19 工程：19天。 ㈣ 竣工报验及试运行：8天。㈤各项时间安排表 02.2施工进度计划图 囹施工进度计划分别用施工进度横道图进行表示。（详见附图） 囹3、施工进度和工期保证措施 0 3.1施工组织保障措施 S㈠ 为保证计划完成我们将选曾担任类似工程的项目经理担任 该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同 时选用经验丰富、精力充沛项目副经理、项目总工程师来组成项 目部主要负责人。 0㈡ 为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水 工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用 施工空间，科学组织结构，装修和设备安装的立体交叉作业。 刖㈢ 早选定各专业分包并对实施严格的管理控制。各专业分包 进场前，必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划, 各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会, 把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包 延误影响总进度计划关键日期，则要求其编制追赶计划并实施, 必要时24小时连续作业。 0㈣ 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一 次成优的良好施工，获取工期的缩短。 0㈤ 建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能 21有 刖难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期 在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进 行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。 0 3.2工序管理保障措施 0为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工 序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占主 导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施 工时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破 坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。 0 3.3工期保证措施 忸㈠ 选择优秀的项目经理部进行施工管理工作? 13㈡建立健全的项目管理制度，统筹安排各工种之间的工序交 接和配合。 S㈢ 根据工程情况，公司材料部门提前组织施工中使用的材料、 设备进场，有复试要求的提前进行检验。 忸㈣ 项目部设置专人负责计划统计工作，每周编制周进度计划, 与总进度计划进行对比，发现拖延立