战略人力资源管理（赵曙明）.pdf

战略人力资源管理 赵曙明赵曙明 博士博士 南京大学商学院院长、教授、博导 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 澳门科技大学研究生院院长 问题的提出 1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发 展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？ 2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理 问题？ 3、如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理 系统？ 4、如何基于战略对人力资源进行 系统整合和管理？ 彼得·德鲁克说： “管理是使命，管理是一种科学，但是 管理亦是人，管理的成功就是管理人的 成功，每种失败是管理人的失败，是 [[人人]]在管理在管理，，而非而非[[势势]]在管理在管理，，一位管位管 理人的思想、献身、正直及风格决定了 管理的好坏”。 中国管理网 中国最大的企业管理资源中心 I、企业人力资源管理与企业可持续性发展 通用电气（GE）的CEO韦尔奇曾在一次关于 CEO的工作职责的谈话中提出CEO的职责只有两项： 一是发展战略的制定，二是各个职务的人选决定 与人际协调。 第第二点指的的就是人力资资源管管理。韦尔奇把韦尔奇把这个工 作定义为CEO唯一的两个本职工作之一。其实，如 果CEO只能选择一项工作的话，那就是人力资源管 理。 为什么？ 企业人力资源管理与企业可持续性发展（续） 观察美国的情况，在美国CEO的任职期限在最 近10年内明显缩短至不到5年。这意味着一个CEO 没有足够的时间去贯彻并等到战略执行后取得明 显的改善，不管这种改善是利好还是利差的。这 种变化导致一个直接后果是世界500强与企业的生 命周期也明显缩短了。 世界500强每年的入选企业都会有超过10％的更 换，这还不包括排名上的大起大落。企业的生命 周期从二战结束前的60年以上急剧缩短至不超过 20年。 势 优 争 竞 续 持 持续竞竞争优势 势 业 取 优 企 获 争 与 企业战战略目标 竞 业 理 现 企 管 实 与 源 护 诊 略 划 励励 理 保 理 战 资 规 聘 训 激激 管 源 管 源 析 评评 部 利 源 源 资 分 招 培 考考 内 福 资 资 资 力 力 作 工 工 效效 工 酬 力 力 人 人 工 员 员 绩绩 员 薪 人 人 断 力