企业人力资源管理——选人之道.pdf

企企业业人人力力资资源源管管理理———— 引言 你想成为捕鱼达人吗？ 目录 1 招聘概述 22 招聘流程与渠道分析 3 人才选拔方法与技巧 目录 1 招聘概述 2 招聘流程与渠道分析 3 人才选拔方法与技巧 1.1招聘在企业人力资源管理中的地位 待 留 育 选 用 1.1招聘在企业人力资源管理中的地位 人力资源 规划 劳动关系 招聘与配 管理 置 培训与开 薪酬管理 发 绩效管理 1.1招聘在企业人力资源管理中的地位 价值 价值 价值 价值 分析 创造 评价 分配 人员招聘选拔 战略分析 人员配置 绩效管理 薪资管理 工作分析 职业生涯规划 人员激励 福利 人力资源规划 员工培训 1.2招聘概述 定义： 在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。 目目的的：： 寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够 在企业相对稳定地工作的员工。 1.2招聘概述 招聘是谁的工作？ 谁对吸引人才负责？everyone； 谁是人才渠道的建议者？用人部门和HR； 谁是人才评估的参与者？HR和用人部门 （分工不同）， 多多角角色色参参与与、、全全方方位位评评估估是是招招聘聘工工作作珠珠联联璧璧合合的的体体现现；； 谁是人才录用的决策者？用人部门，HR的专业意见只 为降低决策风险。 1.2招聘概述 成功招聘需要做到 清楚地了解我们要什么； 清楚地知道什么人可能会达到这样的要求； 具有判断哪些人具备这样的可能性的判断能力。 1.3招聘工作的基础 人力资源规划 工作分析 企业文化分析 1.3.1人力资源规划 目的 企业无论大小，都需要决定招聘多少人、这些人应该 具备什么样的技能、他们应该在什么时候被聘用。这 是招聘活动的基础，可以更有效地利用人力资源，