杰出班组长特训培训-员工有效激励与绩效管理（PPT 85页）.pptVIP

杰出班组长 特训 主讲：杨富彬 课程目标 通过培训，使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位，了解优秀一线生产管理人员的基本素质，掌握SMART目标的设定并分解技巧，能够对员工进行有效授权并激励，实施绩效管理，跨越沟通障碍，改善工作关系，同时学会运用5S的方法进行现场管理，并以时间管理来提高自身的工作效率。 一、班组长的权力和管理原则 1、管理工作的内容和方面： 管理管哪些？ 管理是四维的 2、班组长 管理原则： 3、班组长的权力类型： 各阶层对班组长的要求 怎样提升班组长的 领导和执行力? 人员领导 一、管理人性，带人带心 人员领导 二、人即人才，适才适用 人员领导 三、严肃的爱，推动成长 唐僧是不是好领导? 项羽本事大还是刘邦本事大? 优秀班组长的执行能力 有执行力的人的特色 ?自动、自发 ?注意细节 ?为人诚信、负责 ?善于分析、判断、应变 ?乐于学习、求知 ?具有创意 ?韧性——对工作投入 ?人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈  优秀班组长六大执行点： ·敬业重德、主动积极、细节完美·做事到位、不讲借口、立即就干 你的员工怎样才有执行力? 领导的执行力是企业执行力之源 首先问你自己有没有执行力! 你是共产党的领导，还是国民党的官？ 工厂管理中的确5大要素中 人员 机器 物料