组织设计与企业人力资源规划.pdf

组织设计与企业人力资源规划 今天的主题  人力资源管理的基本框架  组织的设计与调整  人力资源规划  企业人力资源管理费用预算的编制 人力资源管理的框架和角色定位  人力资源部的职责  一线经理的职责  建立人力资源管理程  招聘时参与面试 序  提供训练和在岗培训  开发选择人力资源管  承担绩效评价 理方法  执行惩戒程序  监督/评价人力资源实  调查事故 践  解决投诉问题  在涉及人力资源管理  为人力资源专业人员 的事务上劝告协助其 提供时间投入 他部门的经理 HR管理部门的功能何去何从？ 方案的设计与实施 •行政管理者 PS •后卫 计划与战略 战略伙伴 •行为控制者 设计方案 提供服务 行政 寻求代理 行政管理 管理 支援员工 HR职能的转变 孕育新的理念 能力建设 1．能够根据企业战略目标，分析组织 结构现状与同类企业的优劣； 2．提出优化组织结构的思路、方法和 步骤。 3．能够根据企业内外环境的变化，及 2级 时提出改革、创新的总体思路； 1 3 ．能够对不同形式的组织机构进行 ．建立人力资源政策体系，并指导下 比较研究； 属制定管理制度。 2．能够运用科学的方法，分析本组