一丶人力资源规划(HRP).pdf

国家人力资源管理人员职业资格培训 人力资源规划 人力资源规划 中南林学院人力资源管理教研室 主讲：陈爱吾 1 人力资源规划(HRP) 二.管理员 三.助理师 1.绘制组织机构图 1.组织信息的采集 2. 岗位变动与人员 与处理 需求预测 2.人员计划的制定 3.人力资源费用预 算的编写 2 第一章人力资源规划 [内容复习概要] 一.企业组织机构的设置与信息的汇总 1.如何绘制组织机构图 直线制—职能制—事业部制—矩阵制 2.企业组织信息的收集与汇总 二.企业工作岗位变动与人员需求预测 1.岗位设置情况描述 2.人员需求预测影响因素 3.预测技术 3 第一节 企业组织机构的设置 与信息的汇总 第一单元 如何绘制组织机构图 [ 目标]掌握组织机构图的绘制方法 一.组织机构的类型(常见) 1.直线制 2.直线职能制 3.事业部制 4.矩阵制 4 各种机构的比较表 直线制 职能制 事业部制 矩阵制 定 集权;垂直 统一指挥； 分权; 双道命令系统 义 参谋指导 集中决策,分散经营 优 简单,指挥系统 集权与分权结 权力下放; 横纵联系; 点 清晰,统一;责 合; 自主性强; 组建方便； 权关系明确;横 垂直领导,直 高度专业化 适应性强; 向联系少, 内部 属关系; 协调容易;信息 责权明确 综合管理与专业管 沟通迅速,效率 职能参谋 理结合 高 缺 缺乏分工; 机构复杂 机构重叠, 关系复杂 点 全才观 人员膨胀; 局部利益 适 规模小或业务 范围广 规模大,业务多样化, 合伙制企业 用 活动简单,稳定 市场环境差异大,较 范 的企业 强适应性的企业 5 围