总裁管理制度资料.docVIP

1、割煤两刀以内按2分／架计算；两刀以上按4分／架计算；放煤为1分／吨；回收率按9吨／架考核，每少一吨扣该班1元。 2、回头计分标准为：上头每进一排200分，下头每进一排300分。上头进尺奖励为：第一排50元，第二排以上100元；下头进尺奖励为：第一排100元，第二排以上为200元；当到交接班时间后，若完不成所有工作量，其计资方法为：上头延点来完成所有的工作量；下头：拉过1号架推出前溜，带过后溜奖励班50元，拉过1号架推出前溜，带过后溜拉过转载机，奖励班100元，完成所有工作量，回过密集，奖励150元。 3、两头必须联4架双网，少一架扣班50元、责任者5元。交班时，前梁下双网必须达到0.7米，每少0.1米扣班10元，撕网一处扣班50元。 4、采高控制在规程规定范围内，达不到此要求按10元／架扣到班组；工作面齐直允许50mm的误差，否则按10元／架的标准扣罚，拖后按10元／架扣罚。 5、煤机向哪行，哪头必须造出两排条件，标准是：剪掉边网，改好贴帮柱；大梁串够数，柱子支好，前机头尾外0.8米处必须有一支柱，否则扣该班200元，维护工20元／人。 6、每联网一块加50分，每前进两排使用一条工字钢（不能错茬，每错茬0.3米 7、区队值班人允许多进尺时，每多进0.1米奖该班10元，进尺达不到规定要求的不予奖励。支架与减速箱之间保持0.8米间距（顶板不好，拉超前架除外），否则罚该班100元。