构建公司人力资源管理体系.pdf

我公司人力资源管理 我公司人力资源管理 战略转型基本构架及实施方案 战略转型基本构架及实施方案 制作：人力资源部 时间：2005年8月 人 人 力 力 资 资 目 录 目 录 源 源 管 管 理 理 第一部分：我们对人力资源管理的认识 战 战 略 第二部分：人力资源战略带给我们的课题 略 转 转 第三部分：我公司人力资源体系再造实务与方法 型 型 (讨论稿) 第四部分：我们今后工作的中、长期目标 人 人 力 力 资 第一部分 资 源 源 管 管 理 理 战 战 略 我们对人力资源管理的认识 略 转 转 型 型 比 照 人 比 照 人 力 力 常规人事管理与现代人力资源管理的差异 常规人事管理与现代人力资源管理的差异 资 资 项 目 人 事 管 理 人 力 资 源 管 理 源 源 时 间 与 计 划观 点 短 期 的 、 反 应的 、 长期 的 、 预 先 的 、 管 专 案 的 、边 际 的 策 略 的 、 整 合 的 管 心 理 契 约 遵 守 承 诺 理 控 制 制 度 外 部 控 制 自 我 控 制 理 战 员 工 关系 观 点 多 元 的 、 集 体 的 、 单 一 的 、 个 别 的 、 战 低 信 任 的 高 信 任 的 略 喜 好 的 结 构 制度 科 层 的 、 机 械 的 、 有 机 的 、 投入 的 、 略 集 中 的 、 正 式 的 角 弹 性 的 角色 转 色 界 定 转 人 力 资 源 管 理 单 专 家 /项 目 的 与 直 线 管 理 层 全 面 型 位 角色 整 合 型 人 力 资 源 管 理 成 成 本 最 小 的 效 用 最大 的 效 的 指标 （ 人 力 成 本 会 计） 人 人 人事管理与人力资源管理的差异 人事管理与人力资源管理的差异 力 力 资 资 源 源 管 管 1.以人力为成本 /变人力为资源 理 理 战 2.变被动反应 / 为主动开发 战 略 3.化单一执行层 / 为本岗位决策层 略 转 4.以事为核心 / 以人为中心，注重人事相宜 转 型 5.日常事务性 / 未来策略性 型