非人力资源经理的人力资源管理实务.pdf

非人力资源经理 非人力资源经理非人力资源经理 的人力资源管理实务 的人力资源管理实务 的人力资源管理实务 主讲人：人力资源中心 人力资源管理 人力资源管理 主 题  说说部门管理者  谈谈部门的人力资源管理  人力资源管理四大机制和四大业务模块  员工激励  团队建设 一、说说部门管理者 一、说说部门管理者一、说说部门管理者 人力资源管理 人力资源管理 1.1 部门管理者的角色 人力资源管理 人力资源管理  无形的影响力  无形的影响力  无形的影响力  巨大的感召力  巨大的感召力  巨大的感召力  向心凝聚力  向心凝聚力  向心凝聚力 磁石般的亲和力 磁石般的亲和力 磁石般的亲和力 人力资源管理 人力资源管理 管理者是“透明”的  你的一举一动都会被看到，并造成影响  你的每一个决定都会执行，并引起变化  你的每一份努力都会被感受到，并起到作用  你的每一点付出都会被体验到，并得到回报 每一位管理者都是团队的头号公众人物，公众人物的特 每一位管理者都是团队的头号公众人物，公众人物的特 殊影响力像双刃剑，正确地用它，就可以成就你；否则 殊影响力像双刃剑，正确地用它，就可以成就你；否则 将毁了你。 将毁了你。 人力资源管理 人力资源管理 1.2 部门管理者应具备的能力 • • • • • • 人力资源管理 人力资源管理 1.3 好的管理者的心态 积极乐观 积极乐观 主动热情 主动热情 专业务实 专业务实 自我反省 自我反省 空杯学习 空杯学习 老板的心态 老板的心态 二、谈谈部门的 二、谈谈部门的二、谈谈部门的 人力资源管理 人力资源管理人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理 2.1 人力资源管理的四大机制 约束机制 拉力 控制力 牵引机制 激励机制 压力 推动力 竞争淘汰机制 人力资源管理 人力资源管理 2.2 人力资源管理六大要素  员工要有明确的目标；  要有准确的角色定位；  要清晰所承担的责任；  要明确应具有的能力；  要有清晰的绩效标准；  配之以明确的行为规范 人力资源管理 人力资源